采购管理-采购管理组织.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
采购管理-采购管理组织 采购管理-采购管理组织 目录 LOGO 第一节 概述 第二节 采购管理组织 第三节 供应商选择与管理 第四节 招标采购 第五节 现代采购管理 引例: LOGO 个人采购 家庭采购 企业采购 政府采购 其他采购 QA:请举出你的一次“特别”的采购经历? 第一节 概述 LOGO 一、采购概念 二、采购管理 三、采购管理与库存控制 一、采购概念 LOGO  (一)采购的含义  (二)采购的分类  (三)采购的原则  (四)采购的过程 LOGO 一、采购概念 (一)采购的含义 1.定义: 采购就是购买生产和生活所需的物资,其过程包 括提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货 及相关条件、签订合同并按要求收货付款的过程。 2.内涵: 3.外延: LOGO 一、采购概念 (二)采购的分类 1.按照主体分类 2.按照采购方法分类 3.按照采购价格分类 4. 5. 6. LOGO 一、采购概念 (三)采购的原则 1.适价(Right Price) 2.适质(Right Quality) 3.适时(Right Time) 4.适量(Right Quantity) 5.适地(Right Place) LOGO 一、采购概念 (四)采购的过程 第一步.提出描述采购需求(接受采购任务)制定采购单 第二步.制定采购计划 第三步.根据既定的计划联系供应商、评价供应商 第四步.与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同 第五步.订单跟踪与催货,运输进货及进货控制 第六步.到货验收、入库 第七步.不符与退货处理 第八步.支付货款 第九步.善后处理(记录与档案维护) 思考题: LOGO 企业采购与消费市场采购的区别? 工业、制造企业的特点? 企业采购与消费市场采购 LOGO 企业采购 消费品采购 采购目的 保证生产 满足个人需求 采购动机 主要出于理性考虑 还带有个人喜好或

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档