系统开发中的项目管理.pdf

系统开发中的项目管理 一、项目管理的主要任务 一、项目管理的主要任务 二、软件项目的计划阶段 二、软件项目的计划阶段 三、项目管理工具 三、项目管理工具 一、项目管理的主要任务 一、项目管理的主要任务  1、软件项目中的组织结构与角色  1）客户：对要开发的新系统进行投资的个人或团体。对于内部 开发，客户可能是专门成立的执行委员会或领导小组，对于大 型项目还可能成立一个监督委员会。  2 ）用户：最终操作和使用要开发软件系统的人。用户可能就是 客户，但并不总是。用户提供有关新系统需求的详细功能和操 作的信息，而客户提供商业结构和战略方面的信息，这些是影 响系统规划和设计的重要因素。  3 ）开发小组：由系统分析人员，程序员，软件配置人员、测试 人员或文档管理员等组成的分工协作单位。  4）成员：项目开发的最小单位。 客户 用户 用户 项目经理 小组领导 小组领导 一、项目管理的主要任务 一、项目管理的主要任务  2、项目经理的任务  1）项目规模管理  2 ）项目进度管理  3 ）项目成本管理  4 ）项目质量管理  5 ）人力资源管理  6 ）项目通信管理  7 ）项目风险管理  … 1)项目规模管理  确定要开发的项目的规模并在软件开发过程中 加以控制。 规模管理的目标： 准确定义新系统的功能和潜能 检查确定的功能是必要的  控制功能集合以防止不适当的增长。 员 需求扩充：开发活动和系统规范完成以后新增加的系统需求，从而 引起项目规模的扩充。它可能发生在整个项目的各个阶段，如分 析、设计阶段甚至在实现阶段。发生的阶段越晚，导致的问题越 多。如新增一个字段可能导致的后果：数据库结构、输入控制、 界面控制、错误处理、报表输出、控制算法、更新算法、测试计 划、用户文档。 1)项目规模管理  确定要开发的项目的规模并在软件开发过程中 加以控制。 规模管理的内容：  定义规模——系统说明书：将系统要解决的问题 和要实现的功能整理成文。  证实规模——需求确认会议：与用户确认各种需 求的优先级，保证关键功能得到确认。  控制规模——规模变化日志：记录规模变化及其 重要性和优先级，并估计对工作量、进度、资 源和预算带来的影响。 1)项目规模管理  规模管理的技术：  软件规模度量 • 代码行技术LOC （KLOC ）：由有经验的人员对代码量进行 估计。 • 优点：代码具有共性，可用估算模型多， • 缺点：代码不能代表全部，不同语言有差异，不适合OO • 方法：L=(a+4m+b)/6n • 功能点技术FP ：以信息域特性和软件复杂性以功能点为单位 进行估计。（输入项数、输出项数、查询项数、主文件数、 外部接口数） • 优点：与编程语言无关 • 缺点：主观性强 • 方法：将不同特性按复杂性分类，每个项数分配几个点数并汇 总为UFP ，将不同的使用技术按对规模的影响程序分配权重并 汇总为TCF作为复杂度因子，FP=UFP*TCF 1)项目规模管理  规模管理的技术：  工作量估算 • 静态估算：E=A+B*(ev)c • 面向LOC ： • Walsto