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系统开发中的项目管理
一、项目管理的主要任务
一、项目管理的主要任务
二、软件项目的计划阶段
二、软件项目的计划阶段
三、项目管理工具
三、项目管理工具
一、项目管理的主要任务
一、项目管理的主要任务
1、软件项目中的组织结构与角色
1)客户:对要开发的新系统进行投资的个人或团体。对于内部
开发,客户可能是专门成立的执行委员会或领导小组,对于大
型项目还可能成立一个监督委员会。
2 )用户:最终操作和使用要开发软件系统的人。用户可能就是
客户,但并不总是。用户提供有关新系统需求的详细功能和操
作的信息,而客户提供商业结构和战略方面的信息,这些是影
响系统规划和设计的重要因素。
3 )开发小组:由系统分析人员,程序员,软件配置人员、测试
人员或文档管理员等组成的分工协作单位。
4)成员:项目开发的最小单位。
客户
用户
用户
项目经理
小组领导 小组领导
一、项目管理的主要任务
一、项目管理的主要任务
2、项目经理的任务
1)项目规模管理
2 )项目进度管理
3 )项目成本管理
4 )项目质量管理
5 )人力资源管理
6 )项目通信管理
7 )项目风险管理
…
1)项目规模管理
确定要开发的项目的规模并在软件开发过程中
加以控制。
规模管理的目标:
准确定义新系统的功能和潜能
检查确定的功能是必要的
控制功能集合以防止不适当的增长。
员 需求扩充:开发活动和系统规范完成以后新增加的系统需求,从而
引起项目规模的扩充。它可能发生在整个项目的各个阶段,如分
析、设计阶段甚至在实现阶段。发生的阶段越晚,导致的问题越
多。如新增一个字段可能导致的后果:数据库结构、输入控制、
界面控制、错误处理、报表输出、控制算法、更新算法、测试计
划、用户文档。
1)项目规模管理
确定要开发的项目的规模并在软件开发过程中
加以控制。
规模管理的内容:
定义规模——系统说明书:将系统要解决的问题
和要实现的功能整理成文。
证实规模——需求确认会议:与用户确认各种需
求的优先级,保证关键功能得到确认。
控制规模——规模变化日志:记录规模变化及其
重要性和优先级,并估计对工作量、进度、资
源和预算带来的影响。
1)项目规模管理
规模管理的技术:
软件规模度量
• 代码行技术LOC (KLOC ):由有经验的人员对代码量进行
估计。
• 优点:代码具有共性,可用估算模型多,
• 缺点:代码不能代表全部,不同语言有差异,不适合OO
• 方法:L=(a+4m+b)/6n
• 功能点技术FP :以信息域特性和软件复杂性以功能点为单位
进行估计。(输入项数、输出项数、查询项数、主文件数、
外部接口数)
• 优点:与编程语言无关
• 缺点:主观性强
• 方法:将不同特性按复杂性分类,每个项数分配几个点数并汇
总为UFP ,将不同的使用技术按对规模的影响程序分配权重并
汇总为TCF作为复杂度因子,FP=UFP*TCF
1)项目规模管理
规模管理的技术:
工作量估算
• 静态估算:E=A+B*(ev)c
• 面向LOC :
• Walsto
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