惠普—康柏企业文化诊断方案（中）.pdf

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2019-01-23 发布于山东
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欢迎光临文化诊断分析议事日程: • 研究结果陈述 • 问题回答文化诊断分析研究结果陈述从全世界范围内搜集到的两个公司的数据: 文化诊断分析 • 127 个主管人员访谈 • 138 个焦点团体包括在22个国家的 1,500个经理和独立贡献人. 一致性模型非正式组织非正式组织非正式组织非正式组织输入输入输入输入输出输出输出输出环境环境环境环境系统系统系统系统正式组织正式组织正式组织正式组织资源资源资源资源战略战略战略战略单元单元工作工作单元单元工作工作个体个体历史历史个体个体历史历史人员人员人员人员 1. 比较合并前的惠普和康柏 2. 界定 • 相似点– 在两家公司里人们对自己的认知和对方公司基本一致的地方文化诊断分析 • 不同点– 在两家公司里人们对自己的认知和对方公司不一致的地方 • 独特的评论– 人们在各自所在公司里谈论