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一、必 要 性
二、认知误区
三、主要内涵
四、培育弘扬
五、案例推介
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一、必要性
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1,企业文化热掀起背景
2,管理理论的四次变革
3,组织进步与传承核心
4,企业文化与核心竞争力
5,企业文化的春夏秋冬
6,企业文化的地位与作用
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1,企业文化热掀起背景
社会文明与核心要素
奴 隶 社 会 封 建 社 会 资本主义社会 知识经济社会
劳动力 劳动力 劳动力 劳动力
土 地 土 地 土 地
资 本 资 本
知 识
核核核核心心心心要素要素要素要素
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质不灭?
智能
能量守恒?
动能 知识时代
静能 工业时代
体能 业时代
远古时代 物”的经济 人”的经济
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中国人力资源开发网 (简称:中人网 )
知识经济和全球化的加
速,使得企业绩效的达成不
再靠 眼皮底下”的管理,它
必须依靠员工自动自发,自
主创造,管理者必须尊重并
支持这种情况。
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中国人力资源开发网 (简称:中人网 )
世界经济衰退的根源不
在于经济学,在很大程度上
在于各国的传统、价值观和
政治状况。……某些国民性
如美国人对新技术的喜爱、
欧洲人对福利的依赖以及日
本人的群体思维等等,正在
阻碍着衰退中的世界经济恢
复正常。
——萨缪尔森 (《新闻周刊》2002年第一期)
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2,管理理论的四次变革
西方国家在经历三次技
术革命的同时,也进历了三
次管理变革;当前正面临第
四次技术革命的同时,管理
也在酝酿第四次变革。
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第一次变革:泰罗科学
管理理论,使管理由经验转
向科学。解决了当时美国企
业 存在的技术先进、管理
落后的矛盾,使劳动效率大
大提高。
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第二次
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