论战略思维相关.docxVIP

　　社会经济变化与发展的日益复杂和步伐加快，必然要求领导者从对事物运动变化和发展的全局性、深远性的高度，进行战略性的思考与谋划，才能科学把握社会经济变化发展的时代脉搏，预见其发展趋势，掌握工作的主动权。因此，具有远大眼光和开拓创新精神的领导者，必须建立和运用科学的战略思维方式，努力提高分析、认识和解决问题的战略思维水平，以有力推动社会经济的快速、持续、健康发展。 　　一、战略思维的内涵和表征 　　战略思维是指对关系全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程，是对社会经济变化发展的运动规律的思考与把握，是领导者思维能力、思维水平、思维成果的高度体现。战略思维的成熟与否，不仅直接制约着领导者观察、分析、判断事物运动变化发展的立场、观点，而且直接制约着领导者的领导方法、领导艺术、领导绩效。因此，战略思维是领导者必须具备的思维方式。 　　战略思维的核心就是能够把握住事物运动变化发展的趋势，做到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这就需要领导者能够深谋远虑，具有战略眼光和洞察能力。事物的运动变化发展尽管是曲折多变的，但其内部总包含着一定的规律性，认识了事物发展的客观规律，把握了事物发展的趋势，才能做到运筹帷幄，掌握主动权，就有了许多行动的“自由”，就能充分施展领导者的能动性和领导艺术。如果不了解事物的发展规律，洞察不出事物发展的趋势，即使绞尽脑汁，也难以运筹出正确的决策，只能是不合实际的主观臆想，拿了它指导行动，是没有不碰壁、不失败的。因此，把握事物运动变化的趋势，发现事物变化发展的规律，是战略思维的基本要义。战略思维具有以下五大重要表征： 　　1.空间的广阔性。思维空间一是指思维对象的存在空间，二是指思维主体所统摄的空间，即主体思维空间。前者存在于客观世界之中，由客体的存在范围和规模所决定；后者存在于主观世界之中，由主体的思维能力所决定，是主体认识客体的基本形式。客体的存在空间与主体思维空间既是统一的，又是矛盾的。一般说来，客体的存在空间决定主体的思维空间，后者是前者的反映，或者说主体的思维空间是“移入”主观世界中的客体存在空间。这是客体存在空间与主体思维空间的统一性所在。但对具体的思维主体来说，其思维空间并不一定就是客体存在空间的真实反映，二者之间存在不同程度上的“离差”或矛盾性。战略思维就在于尽可能地消除这种“离差”或矛盾性，使二者实现统一。如果失去了这种统一，就等于失去了战略思维，就难以制定出正确的领导战略规划和方案。一个思维空间狭窄而又封闭的领导者是制定不出科学的战略决策的。 　　2.结构的立体性。思维结构一般可分为单向性结构和立体性结构，人类思维结构的发展规律是由单向到立体。相对而言，一维、二维思维为单向性思维结构，三维为立体性思维结构。一维思维结构即单纯的纵向的直线型思维结构。仅具有这种思维结构的领导者，其视野只限于事物自身，并且常常面向过去，注重经验的有效性，注重传统的延续性。这种思维结构所呈现的思维过程仅仅体现为“线型”的。显然它不是领导者的战略思维所要求的思维结构。二维思维结构即单纯的横向的平面型思维结构。它对事物的分析思考，主要表现为事物之间的分析比较。二维思维结构大大扩展了主体的思维空间。但是，它距战略思维的要求仍有较大差距。战略思维是建立在三维思维结构基础上的主体思维过程。三维思维结构是纵横统一的立体思维结构，是一维思维和二维思维的有机整合。战略思维的这种思维结构的立体性，不仅适合于观察分析小范围或短时期中处于相对静态的事物，而且适合于观察分析大范围或长时期中不断变化的事物。在现代领导活动中，只有具有立体思维结构的领导者，才会善于从多方面、多层次、多时期分析认识社会经济的运动变化发展，把握其内在的规律性和发展趋势，从而制定出科学的领导战略规划和方案。 　　3.过程的超前性。战略思维过程的超前性是相对思维的客观对象的发展过程而言的，具体是指思维的客观对象在实际发生变化之前，其变化首先发生在战略思维过程中。也就是说，作为思维的客观对象变化过程的反映的战略思维过程，走在了思维的客观对象实际发生变化的前面。这似乎是很费解，其实道理并不深奥。一般来说，思维过程是思维对象变化过程的反映，即这两种过程的发生具有统一性。但这并不排除另外两种情况的出现，即思维过程滞后于或超前于思维对象的变化过程。这就是思维过程的滞后性和超前性。对于一般思维过程而言，其滞后性普遍存在，而超前性并不突出。但对于战略思维而言，则具有十分明显的超前性，即事物的未来、甚至遥远的未来发展过程首先出现在思维过程中。正是因为战略思维具有带有科学预见的超前性，才得以制定出面向未来、指引方向、把握趋势的发展战略目标和战略规划。 　　4.主体的创造性。思维主体的创造性是战略思维的又一个重要特征。在一定意义上说，领导战略的制定过程，就是领导者