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家族企业文化建设研究 摘要 如今，“企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的核心”这一理念己被广泛认同。 有人甚至把20世纪80年代以后的企业管理成为“文化管理阶段”。对家族企业 而言，我国家族企业的平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理 思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。虽说没有文化的企业 也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。文化不能解决企业赢利 不赢利的问题，但文化可以解决企业成长持续与否的问题。从这个意义上说，我 国的家族企业能否在未来不断壮大，成为像福特、杜邦、长江实业等众多世界级 企业、长寿企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。本文结合家族企业文化 人相关概念和理论，对于家族式企业广州富森清洁设备有限公司（以下简称富森） 的企业文化发展现状进行剖析，并比较同属于家族企业的其他公司文化发展现 状，为富森公司企业文化的进一步发展指明了方向。 来自资料搜索网() 海量资料下载 本文主要分为五个部分：第一部分为本文研究的方法论的介绍；第二部分简单介 绍现代家族企业文化的基本特点和发展方向；第三部分介绍并分析了富森公司的 行业背景，及企业文化的现状，并对公司现阶段的企业文化做了诊断；第四部分 在第三部分的基础上，能过对于富森公司现在存在的问题剖析得出了其企业文化 的发展方向和道路；第五部分对全文化对全文进行了总结。 关键词：家族企业 企业文化 发展方向 1 1绪论 我国有着几千年传统家族企业管理的社会心理积淀，影响十分深远。家族企业在 中国经济发展中占有非常重要的位置。在关于企业文化的探讨中，家族企业通常 被视为集体排外一家人在一起喜欢内讧的不成功企业。但这一古老企业形态在中 国大陆民营企业中的复兴却已是不挣得事实。在当前我国民营企业的发展中，企 业的组织与经营行为、经营理念、运作方式和企业的生命周期都自然地折射出家 文化的顽强和适应性。当人类跨入 21 世纪以后，家族企业在受到世界人政治， 经济，技术和社会环境等各方面人冲击，也就有了家族企业富不过三代人说法。 在这种环境下，家族企业的创始人都会感到许多压力。显然，如何进行相应的管 理变革是摆在所有管理者面前的课题，而管理的柔性化趋势正是顺应了时代的发 展。 1.1 家族式企业的优势 1.1.1相互支撑促发展； 家族式企业一般的发家史多半是家里面出现一个能人，抓住了一个好的机会 进行大胆尝试，积极经营赚的了第一桶金为今后的发展奠定了资金基础。但是在 刚刚起步阶段往往是自己的兄弟、姐妹、朋友等不遗余力的伸出援助之手有钱出 钱，有力出力。经过艰苦奋斗创造了一笔财富，攻下一座座城堡，从而促进了企 业的快速发展。 1.1.2两权合一、利益捆绑促使阶段性效率提高； 由于家族式企业的员工很可能就是公司的股东，因此他们之间存在利益捆绑 关系。员工之间不是靠着制度的监督去做事情，而是靠着自觉去做事情，其员工 的积极性和干劲十足在企业发展之初起到了决定性的作用。 1.2.家族企业为什么要变，我们还要从家族式企业的弊病说起，笔者认为主要问 题在以下几点：