建立生生不息的文化价值体系.pdf

建立生生不息的文化价值体系建立生生不息的文化价值体系 建立生生不息的文化价值体系建立生生不息的文化价值体系 1 企 业 规 激烈的 模 机制的退化 竞争 企业 内部的矛盾 长不大长不大 长不大长不大 活不长活不长 活不长活不长 企业年龄 2 企 业 规 牵引力 模 内部动力 企业 推动力 企业年龄 活下去活下去，是企业的硬道理，是企业的硬道理 活下去活下去，，是企业的硬道理是企业的硬道理 3 核心竞争力是企业生存之本 --活下去,是企业的硬道理 企业文化是企业的长期牵引力 + 企业的激励约束机制是企业内部的动力 + 企业科学规范的管理是企业的推动力 = 企业核心竞争力企业核心竞争力 企业核心竞争力企业核心竞争力 4 企业长久的源泉 企业要追求长久 必须有长久的动力 长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度 因为它们不可流传 可流传的东西才是长久的 只有价值体系才是持续长久的 天不变，道亦不变 5 德鲁克的思考 我们的企业是什么？ 高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案 价值观\宗旨\使命\信念\政策 绝大数在困境的时候才提出这个问题 我们的企业将是什么? 当环境变化的时候,要重新思考第一个问题 我们的企业应该是什么? 使企业适应预期的变化,有“计划地系统抛弃” 其目的在于修改\扩充\发展现有的继续经营的企业 6 企业文化是为全体员工所遵循的核心价值观企业文化是为全体员工所遵循的核心价值观 企业文化是为全体员工所遵循的核心价值观企业文化是为全体员工所遵循的核心价值观 核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本 价值判断，直接决定着员工的行为方式。 引起 支配 趋向 个人需求 动机 行为 企业目标 调节 价值观