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政府企业文化(精选多篇)  第一篇：关于政府行政文化与企业文化比较情况调研报告 关于政府行政文化与企业文化比较情况调研报告 一、 调查目的及方法 制度的欠缺是诸多政府管理方面出现问题的重要原因。几年前，当外界评价政府工作存在 “依赖人情关系现象、工作拖拉现象、部门推诿扯皮现象、受到不礼貌对待”等问题后， 政府出台了相应的制度，如《海南省地方行政长官问责制度》等，以约束和规范政府官员 的行为，进一步转变机关形象。可是，几年过去了，情况依然没有多大改变。 最近，胡锦涛总书记视察海南时的重要讲话，为海南的改革发展吹响了前行号角；中共中 央政治局常委、国务院副总理李克强同志以及中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉 同志视察海南时的一系列重要指示，为海南的改革发展指明了前进的方向。如何在新的起 点上谋划和推动海南新一轮的改革发展，如何有效解决阻碍海南发展的瓶颈之一——政府 机关目前存在的“责任意识不浓、执行力不高、公信力不足、改革创新精神不强”等问题， 已经成为摆在我们面前的重要课题。今年 6 月底至 7 月底，省委将举办第三期科学统筹管 理——领导干部创新专题培训班，要求培训班的学员开展“政府行政文化与企业文化的比 较”问题研究，基于此，本人在走访有关部门,征求有关管理机构意见的基础上,组织人员 设计了《关于政府行政文化与企业文化的比较及融合的调查问卷》，于 2014 年5月开展 了专项调研。 本次调查采用个别访谈、问卷调查的方法，分别在具有代表性的省政府机关窗口行业和大 型国有企业及知名民营企业随机抽样调查。其中，向政府机关发放问卷 103 份，收回 91 份，有效问卷85 份，有效率为82.52%；向企业发放问卷 100 份，收回 100 份，有效问卷 97 份，有效率为 97%。 本调研报告对调查结果的原始资料采用统计分析和演绎归纳的方法，实事求是地分析了海 南行政单位及企业工作人员对政府行政文化与企业文化的认同、理解和评价，并结合我省 实际，探讨了新时期政企文化融合的对策与建议。 二、被调查人员的基本情况 （一）年龄范围：18—25 岁 27 人，占 14.84%;25—35 岁 70人，占 38.46%；35—50 岁72 人，占 39.56%； 50 岁以上者 13 人，占 7.14%。 （二）文化程度：受教育程度在高中或以下的 11 人，占 6.04%；大专或同等学历的 51 人， 占28.02%；本科 102 人，占 56.05%；研究生或以上 18 人，占9.89%。 （三）工作年限：1 年以下的16 人，占 8.79%；1—5 年的 51 人，占 28.02%；5—10 年的 33 人，占 18.13%；10 年以上的82 人，占 45.06%。 三、调查结果分析 本文从共同理想、价值体系、管理体系三方面对问卷调查结果进行分析与比较。 （一）关于共同理想 问卷中有三道关于 “共同理想”的问题，政府机关工作人员和企业工作人员的回答有明 显差异。 在对“您认为您的工作对所在单位发展重要”的问题上，回答“重要”的政府机关工作人 员 占 38.8%，企业工作人员占68%，企业组比政府机关组高近 30 个百分点。 在对“您觉得所在单位的使命愿景对您是否有影响”的问题上，面对“有”、“影响不 大”“与我无关” 三项选择，选择“有”的政府机关工作人员只占 45.9%，但企业工作人 员占了54.6%，企业组比政府机关组高近 10 个百分点。 在对“如果 5 分为满分的话，您对所在单位满意度的评分”的调查中，回答“5”和“4” 者，在政府机关组中占 56.5%，在企业组中占 61.9%，企业组比政府机关组高 5 个百分点。 （二）关于价值观体系 问卷中有四道关于“价值观体系”的问题，在一定程度上反映了政府机关工作人员与企业 工作人员的明显差异。 对于认为领导对你是否公平的问题，认为 “公平”的，政府机关工作人员只占 12%，而企 业工作人员占40%，企业组比政府机关组高 28 个百分点。 对于“您觉得在现在的单位工作，工作能力提升幅度如何？”这一问题，认为“会提高” 的，政府机关组中只占 32.9%，在企业组中占 46.4%，企业组比政府机关组高 13.5 个百分 点。 对于“在所在单位，您对自己的期望是什么？”的问题，表示期望“有更高的薪水”的， 在政府机关组中占 38.8%，在企业组中占 55.7%，企业组比政府机关组高近 18 个百分点； 表示期望“有发展的前途”的，在政府机关组中只占 44.7%，在企业组中占58.8%，企业 组比政府机关组高 14 个百分点