某公司人力资源管理制度范本(DOCX 30页).docxVIP

保利国际生态环境治理 （北京）有限公司 人力资源管理制度 人力资源部 2017年5月25日 发布  第一章 招聘 第一条 招聘职责定位 （一） 根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。 （二） 挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。 （三） 年度校园招聘的组织与实施。 （四） 新员工入职导入及试用期管理。 （五） 公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。 （六） 专业面试团队的建立及培训。 第二条 招聘流程图 业务部门 业务部门 人力资源部 相关领导 提出需求； 审批通过； 提供岗位描述 开始 发布招聘广告 筛选/搜索简历 电话面试 初试 复试 审批 定级定薪 结束 第三条 招聘相关程序 首先，依据公司年度招聘计划，由用人部门提出待招岗位招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施招聘。招聘人员通过发布招聘广告、筛选/搜索简历、电话面试、初试后将合适的候选人推荐到招聘负责人，通过后由招聘负责人推荐到用人部门及相关领导进行复试，最后经人力副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。结束招聘流程。进入录用及待报到环节。 第四条 招聘过程中各环节权限设计 （一）人员控编管理 招聘负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---总裁/联席总裁（终审） （二）招聘渠道采购（网络招聘、猎头合作） 招聘人员（发起）----招聘负责人（复审）---人力副总裁（终审） （三）招聘费用控制及支出 招聘负责人（发起）---人力副总裁（终审）---财务 （四）招聘需求管理 1、编制内需求 用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---总裁/联席总裁（终审） 2、编制外需求 用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---调整预算流程审批---总裁/联席总裁（终审） （五）招聘面试管理 1、9-10级招聘 招聘负责人（初试）----人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（复试）---执行董事/董事长（终审）---人力副总裁谈薪资---招聘负责人发出offer 2、7-8级招聘 招聘负责人（初试）----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）---人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（终审）---招聘负责人谈薪资并发出offer 3、4-6级招聘 招聘负责人（初试）----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）---人力副总裁（终审）---招聘负责人谈薪资并发出offer 第五条 校园招聘 （一）招聘目的 吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实公司专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。通过招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。 （二）招聘原则 1、德才兼备原则：考察毕业生专业知识及个人品质。 2、双向选择原则：招聘过程中要尊重毕业生的职业选择意向，且与岗位需求相吻合。 3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。 4、公平原则：要给予毕业生平等的获选机会。 5、认同原则：在招聘过程中要侧重拥有与公司价值观趋同认识的毕业生。 （三）校园招聘流程 依据公司年度招聘计划，由用人部门提出校园招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施校园招聘。 招聘相关表单 （见附录） 第二章 培训 第一条 培训目的 建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到帮助员工尽快熟悉公司、提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效等。 第二条 培训需求调查 从战略目标出发，根据各部门的实际情况、公司的整体绩效、发展规划，结合公司内部讲师情况来确定培训内容。 第三条 内部讲师制度建设 （一）选拔内部讲师：以公司领导、部门负责人、岗位负责人或知识经验丰富的员工为主建立讲师队伍。 （二）讲师的培训：采取讲师自学提高为主，外部培训为辅的制度。 （三）讲师激励计划：讲师级别晋升及物质激励（按照培训讲师的级别给予相应的报酬）。 第四条 培训类型 （一）新员工培训 新员工培训由人力资源部组织实施，相关部门协助配合。培训内容为公司概况、愿景、制度与流程、信息化系统培训等。 人力资源部 人力资源部 下达 用人部门 新员工培训考核 新员工业务培训考核 新员工培训 培训结果测评 新员工业务培训 培训结果测评 （二）在岗培训 在岗培训主要由业务系统培训和专业技能培训组成。由各业务负责人或技术负责人实施，人力资源部协助组织。每年年底前，各部门根据实际情况，填写下一年