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成本经营管理工作计划 这是小编为你精心整理的成本经营管理工作计划，希 望对你有帮助！ 成本经营管理工作计划成本控制部工作规划成本具有 普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。成本控 制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时 提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降 本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与 和共同努力。成本控制工作一般都是企业的重点工作环节, 企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的 工作需要完成。为了进一步加强企业的成本控制，提高企 业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管 理应做好如下几方面工作。 项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的 一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要 有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各 类材料消耗erp录入，计划调度部的项目工时汇总等。长 期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚，导 致企业项目成本核算工作的开展困难重重。存在问题有： 1、领料单的填写和向ERP的输入不规范，缺项、串项、 填写、输入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确 性。主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心 不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领 料单的控制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是 否有遗漏。 2、 部分计划送不到仓库保管员手中，按计划发料不能 执行。例如：项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的 机加工材料计划、小件组的材料计划、托辘车间需要下料 车间下料的材料计划等。 3、 工序外协的入库手续滞后。由于其他原因，工序外 协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接 经手，是生产中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓 库办理，工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间 负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却经常出现 错误。 4、 售后和产品的划分不清晰。公司有许多产品是属于 售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反 映不出来，造成财务的记账困难。 5、 批量生产和成品结转问题。由于常年积累和其他原 因，生产中存在有批量生产向单个项目结转成本的现象， 以及利用成品库存产品直接销售的现象。这就要求财务必 须有相应的财务处理方法，把实际的生产过程和财务的记 账方法统一起来，不能实际生产是一套方法，财务记账是 另外一套方法，相互不一致 1、对仓库保管员进行技能培训，不断提高仓库保管员 的工作技能，并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对 稳定性。仓库保管员的工作如果只是简单地收发材料，对 保管员的工作技能要求就比较低，但是，仓库保管员的工 作是公司成本核算工作中的重要组成部分。成本核算的准 确性和及时性，基础资料的收集和输入几乎全部来源于仓 库环节。加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如 钢材库、半成品库、成品库等，因此，对仓库保管员工作 技能的要求就更重要，仓库保管员要把各项工作都做好， 需要学习和掌握许多公司内部的各种流程，并能在平时的 工作中找到好的工作方法才行。 2、按计划收发材料，要求所有材料的采购计划和材料 发放定额都必须发到仓库保管员手中。仓库只有坚持做到 按计划入库和按定额出库的基本原则做事，仓库管理才能 逐步走向正规，项目成本核算才有了基础。同时，各类问 题才能暴露出来，为解决问题提供依据。 3、建立半成品库，规范产品流转中间过程的控制。目 前公司的生产中存在有一些控制薄弱的中间环节，女口外协 铸件半成品、成品、机加工外协件，无项目的备品备件等。 如果没有半成品库的管理，这部分工作的各类手续就会不 规范，不能起到控制的作用，同时，项目的成本核算也会 不准确。 4、建立成品库，一是把公司的成品管起来，责任到部 门和专人，二是把财务的“生产成本”区分开来。目前公 司财务的“生产成本包含在制品、产成品、未结算发出 商品，如此的记账方法不利于成本核算和成本分析。通过 成品库的建立把公司目前的“生产成本”区分为在制品、 产成品、发出商品，同时对于库存成品的项目再利用也理 顺了财务手续。 成本控制是成本控制部的核心工作，依据公司的实际 情况，成本 控制部目前的主要成本控制工作有以下几个方面： 1、 项目优化设计。开发设计部的图纸设计，在满足用 户需求的情况下，根据公司实际生产情况，保证对产品设 计进行优化。同时要注重对图纸的审核，尽量减少图纸在 生产过程中的修改次数。成本控制方面对开发设计部的考 核指标应增加“设计优化”和“设计错误率”的内容。 2、 定额的准确性和工艺的先进性。产品生产过程中的 材料出入，标准件的采购和发放，车间工人的工资核算等 都要以定额为依据。工艺部对产品定额的准确性、合理性 负责。产品加工工艺的先进性是节约成本的最有效途径， 目前公司生产工