商业地产运营与操作培训教材(PPT 49页).ppt

商战——商业地产运营与操作;■ 只限于销售的商用物业项目叫 “地产商业”;;■用物业管理的观念经营商业地产的组织叫“团伙”;;统一运营的内容和结构关系; 统一招商的“管理”要充分体现和强调对商户的统一服务。统一服务包含统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的卖场布置指导服务、统一的物业管理服务等等。“统一服务”不但要体现在思想上和招商合约中，更要体现到后期的管理行动中。“统一服务”就是要求“服务”出购物中心的品牌与特色来。; 统一运营的工作从项目规划和定位就已经开始了，一直到招商、开业、后续经营管理，是一个无限循环的工作。所以，单纯的“收租观念”和物业管理是完全不能满足商业地产运营和管理需要的。; 既然，商业地产是围绕统一运营的核心进行开发和建设，今天我们的课程就围绕统一招商来逐一展开 —— ;;商圈研究——商圈划分;;消费研究—— 消费行为定义;;竞争研究 ——竞争态势;规划组合;品牌组合; 我们认识了上述商业的基本概念、框架和操作程序，接下来我们对商业定位、规划设计、招商管理、运营以及市场调研的一些方法与大家进行分享 ——;商业地产定位;商业地产定位的几个主要因素;以购买力计算为依据参考商业项目建设规模定位;以购物步行速度测算项目建设规模;商业地产规划设计;商业地产规划设计的几个要诀;外部交通规划;内部组合设计引导人流;■中庭是垂直交通组织的关键点，是步行空间序列的高潮，这里人流量集中，流量大，最有可能鼓励层间运动。 ;内部交通图例立体分析;建筑外观——地标建筑 对价值欲望的满足;公共空间、广场与聚客关系;内部公共空间与聚客、分流关系;内部公共空间与聚客、分流关系;餐饮娱乐休闲设计;招 商;招商的重要性;招商前的重要工作;招商前的重要工作——研究业种业态组成 ;招商前的重要工作—— 归纳招商道具内容;招商前的重要工作—— 归纳招商道具内容;;招商—— 适时研究市场;招商—— 研究竞争者;招商—— 市场耕耘作业;招商—— 选择最佳承租户;招商—— 达成租赁协议;租金形式分类;招商总体原则;至真至诚，阳光服???！;實德（香港）信投管理諮詢有限公司 學習型中國 CCMC《天行健》高級職業經理人《商业地产开发与运营》核心課程 聯繫人：劉焱晶（Yves Liu） 聯繫方式：LiuYanJing@郵箱