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激励管理培训教材(PPT 44页)
激 励;培训目标;管理艺术是少一点管理,多一些激励。;对不对?;员工士气为何低落;马斯洛的需求层次理论;启示;员工的12个需要和实现;打开心理暗箱,了解下属需求;方法一:问题清单法;方法二:对抱怨的分析;霍桑实验简述; 一、照明实验。;二、福利实验。;三、访谈实验 ;四、群体实验。;霍桑实验说明了什么;“胡萝卜”加“大棒”;X理论;Y理论;“胡萝卜”加“大棒”对吗?;双因素理论;激励因素;消除不满意的方法;双因素理论启示;提高下属满意感的方法;公平理论;为什么不公平?;激励原则;公平原则(误区);公平原则要点;影响公平原则的因素;刚性原则;刚性原则的误区;时机原则(1);时机原则(2);清晰原则的要点;激励菜谱;激励策略;策略一:创造良好的工作气氛;良好工作场所必须是这样的地方;策略二:认可与赞美——最廉价最有效的方法;认可与赞美的要点;下属干不好,完不成任???,如何激励?
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