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绩效管理讲座绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理？ 二、推行过程中发现了什么问题？有什么 难点难点？ 三三、如何解决与克服如何解决与克服？？ 四、公司绩效管理运行总结 一、为什么要推行绩效管理为什么要推行绩效管理？？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意顾客满意 优异的服务优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价 值得到提升和实现。 实际利润增长 股票增值 持续发展持续发展 忠实客户 忠实客户 敬业员工敬业员工 优秀经理 发现优势发现优势 因才适用 盖洛普路径 Gallup Path 企业人力资源开发与管理模型 使命追求使命追求 文化与价值观 经营战略 企业对员工的要求 个人需求与自我实现 价值评价与价值分配 （考核与薪酬） 人力资源开发与管理体系 人力资源人力资源 人力资源人力资源 人力资源人力资源 人力资源人力资源 管理技术 管理制度 管理机制 管理流程 4 建立绩效管理体系的目的假设 对企业的 好处好处 如果可以建立一套完整的管理体系，使企业 及内部下属各单位的目标都很清楚，并且使这些 目标与每位员工的任务都相互关联，那么组织将 会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司 成功的重要性，那么员工的士气和生产率将会提 高。 5 建立绩效管理体系的目的假设建立绩效管理体系的目的假设 对各级管理者的 好处好处 如果可以建立一套完整的管理体系，使您的下 属知道您希望他们做什么，可以做什么样的决策， 必须把工作干到什么样的地步，何时需要您介入等 。这样将允许您去完成只有您才能完成的工作，从 而节省了您的时间。 6 建立绩效管理体系的目的假设建立绩效管理体系的目的假设 对员工的 好处好处 员工将会因为对工作目标及工作职责有清楚员工将会因