我国企业文化现状分析.docxVIP

经济管理学院本科学年论文 PAGE \* MERGEFORMAT 9 一、企业文化的定义及其初始研究 广义上说， HYPERLINK /view/3537.htm \t _blank 文化是人类社会历史实践过程中所创造的 HYPERLINK /view/4560575.htm \t _blank 物质财富与 HYPERLINK /view/512453.htm \t _blank 精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的 HYPERLINK /view/435.htm \t _blank 意识形态以及与之相适应的 HYPERLINK /view/625201.htm \t _blank 组织机构与 HYPERLINK /view/78391.htm \t _blank 制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化 HYPERLINK /view/437124.htm \t _blank 水平等因素相互作用的结果。它与 HYPERLINK /view/493961.htm \t _blank 文教、科研、 HYPERLINK /view/4656.htm \t _blank 军事等组织的文化性质是不同的。 80年代初， HYPERLINK /view/233426.htm \t _blank 美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和 HYPERLINK /view/1505743.htm \t _blank 麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的 HYPERLINK /view/3655593.htm \t _blank 企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的 HYPERLINK /view/3348504.htm \t _blank 行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。 二、企业文化的内容 根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但主要应该包括以下几点： ㈠经营哲学 经营哲学也称 HYPERLINK /view/338113.htm \t _blank 企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的 HYPERLINK /view/61624.htm \t _blank 市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的 HYPERLINK /view/17674.htm \t _blank 程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。 HYPERLINK /view/2621.htm \t _blank 北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。 ㈡价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的 HYPERLINK /view/1159804.htm \t _blank 价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离 HYPERLINK /view/8059.htm \t _blank 社会主义方向，不仅会损害 HYPERLINK /view/8426.htm \t _blank 国家和人民的 HYPERLINK /view/508359.htm \t _blank 利益，还会影响 HYPERLI