第三方物流概论(PPT 112页).pptVIP

2006年1月，全球四大快递巨头之一的联邦快递宣布，以4亿美元现金收购大田－联邦快递有限公司中的50%股份，以及大田集团在中国的国内快递网络。大田快递将不再从事快递业务。 该协议成交后，联邦快递将在中国拥有超过6000名员工。此项交易还需经过有关政府部门的批准以及获取有关证照等惯例程序。如果全部手续完成，联邦快递也正式迈出了独资的步伐。 根据我国的入世承诺，2005年12月11日起，外资快递公司可以获准在华成立独资公司。这一黄金节点刚过去1个多月，联邦快递就骤然变身。 随着黄金节点的到来，四大快递巨头在华的扩张均有所加速。2004年12月，UPS率先宣布投入1亿美元从中外运手中获取23个城市的直接掌控权，而TNT也在去年年底宣布收购华宇物流获得国内网络，拥有了单独运营在华物流快递业务的资本。 ;第九章　第三方物流;梦想一　建立庞大的汽车制造产???　;第九章　第三方物流;第九章　第三方物流;第一节　第三方物流概念;第一节　第三方物流概念;第一节　第三方物流概念;第一节　第三方物流概念;第一节　第三方物流概念;第一节　第三方物流概念;第一节　第三方物流概念;第一节　第三方物流概念;第一节　第三方物流概念;第一节　第三方物流概念;;第三方物流的价值;第一节　第三方物流概念;第二节　第三方物流产生的动力;第二节　第三方物流产生的动力;第三方物流的兴起与意义 ;第二节　第三方物流产生的动力;第二节　第三方物流产生的动力;订单处理;第三方物流公司的发展战略与定位 ;经营层面;经营层面;顾客需求;客户化的;基于信息服务，侧重货运过程的协调 寻求通过管理实物、财务和海关/管制制度来提供“综合物流服务”的机会;内容集成度;对第三方物流公司有多种多样的分类方式，在各国均有差别。以核心作业能力为划分依据，有以下几种： （1）以运输为基础的物流公司：中远 （2）以仓库和配送业务为基础的物流公司：EXCEL （3）以货物代理为基础的物流公司：罗宾逊 （4）以托运人和管理为基础的物流公司：IBM （5）以财务或信息管理为基础的物流公司：GE电子 ;第二节　第三方物流产生的动力;（2）建立第三方物流模式 选择集中一点战略，实施一对一营销，才能做到量体裁衣，服务专业化，才能具有竞争力。宝供物流的发展历程就是最好的典范，其服务网络建设在一开始就是根据大货主宝洁公司的市场营销战略来配置的。简单来说就是宝洁公司的货销往哪里，宝供物流的各服务网点就设到那里。 ;第二节　第三方物流产生的动力;第二节　第三方物流产生的动力;第二节　第三方物流产生的动力;第二节　第三方物流产生的动力;第二节　第三方物流产生的动力;第二节　第三方物流产生的动力;第二节　第三方物流产生的动力;第三节　我国的第三方物流市场剖析;第三节　我国的第三方物流市场剖析;第三节　我国的第三方物流市场剖析;从交易费用理论、企业治理结构理论层面分析原因 A、交易费用过高抑制了对第三方物流的需求 企业与市场是两种不同但又可以相互替代的交易制度。究竟采取哪种方式获得所需的物料或服务,取决于哪一种方式的费用较低。由企业自己生产所需的物料和服务,其费用除了直接的生产费用之外还有与组织、协调生产相关的管理费用。在市场上购买商品(包括货物和服务),其费用除了商品的成交价格之外, 还有为获得这些商品所必需付出的交易费用,如搜寻交易对象及其信用状况的信息成本、保证契约执行的监督成本以及对方违约所承受的商业风险等。 ;第三节　我国的第三方物流市场剖析;第三节　我国的第三方物流市场剖析;第三节　我国的第三方物流市场剖析;　　　所谓核心竞争力(core competence)是指企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。;第三节　我国的第三方物流市场剖析;第三节　我国的第三方物流市场剖析;第三节　我国的第三方物流市场剖析;我国物流市场的问题： （1）企业的物流管理水平比较落后,表现在： 成本高。据世界银行的推测，我国的物流费用占GDP的比重约20%，比发达国家高出一倍左右 美国为10%左右，日本为11%左右;第三节　我国的第三方物流市场剖析;第三节　我国的第三方物流市场剖析;第三节　我国的第三方物流市场剖析; 物流企业的经营规模小，市场占有率低，致使现代物流技术在这些企业中难以得到有效发挥。各类物流公司繁多，规模、水平参差不齐，妨碍物流资源的优化整合结构上的协调发展，影响大型专业物流服务的拓展。;第三节　我国的第三方物流市场剖析;第四节　我国的第三方物流市场拓展;第四节　我国的第三方物流市场拓展;第四节　我国的第三方物流市场拓展;第四节　我国的第三方物流市场拓展;第四节　我国的第三方物流市场拓展;第四节　我国的第三方物