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试论现代企业经济管理存在的问题及对策 【摘要】经济管理是现代企业管理的重要组成部分，其管理绩效的高低直接影响到企业的优劣及企业盈利能力的高低。面对竞争日益激烈的市场环境，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，获取更多的经济效益和更大的获利空间，就必须重视经济管理工作的建设。本文立足我国企业的实际情况和经营环境，以经营管理方式、组织、水平等因素为切入点，全面阐释现阶段我国企业在现代企业经济管理工作中面临的问题，并针对这些存在的问题，从企业制度完善、管理创新等方面进行改善和强化，以期为我国企业的更好发展提供借鉴。 【关键词】现代企业经济管理制度创新组织方式 市场竞争 1前言 伴随经济全球化的步伐不断深化及与知识相结合的经济时代的来临，对我们国家在有关企业的管理方面也提出了新要求，同时还带来了新挑战。当前，我们国家的企业在经济的增长方式方面主要还是以粗放式为主，所以很多企业或多或少都会有着企业观念比较陈旧、管理比较落后、的流动性过大以及内部组织较为松散的问题。因为这些障碍的存在，不仅严重阻碍企业的发展和前进，而且会增加企业的额外成本，还会给企业制造各种困境和压力，从而致使大部分企业制定的经济目标很难实现。所以，增强企业在经济方面的管理，促进企业的又好又快发展，已经成为大部分企业共同探讨的主要问题。 2企业在经济管理工作中存在的主要问题 2.1企业有关经济管理的组织较为落后 企业经济的管理组织对企业创造的经营效益有着重要作用，因为落后的经济管理组织将会直接致使企业的经济效益出现滑落的现象。从实际情况来看，于企业管理组织相关的落后性着重体现在以下几个方面：第一，与管理有关的组织模式，呈现出特别单一的情况。目前，在某些企业的经济管理组织内，不能够正确地意识到经济市场得瞬息变化，从而导致企业出现前景不明朗和发展目标不明确的现象。第二，企业内部的管理系统不够完善，存有体系划分不明确的实际问题，如此一来，不仅在企业内的领导决策中会存在模糊性的问题，还会发生信息的流通不够顺利等问题。第三，企业管理的幅度呈现出偏宽的趋势，部分企业的领导者虽然身居于管理决策的上层中，却存在自己对管理方面不精通的问题。 2.2企业的经济管理方式存在显著的滞后性 我国企业在经济管理方面起步较短，而且长时间处于被传统经济的管理理念所影响与支配的情况下，传统企业的经济管理中最突出的表现的是粗放型的管理方式，它的主要特点体现在局限性上。传统企业的管理方式通常只注重增加投资力度与扩大经营规模，以此来取得为期较短的经济收益。传统经济的管理方式可能在短时期内会取得比较好的收益，但是随着我们国家的经济不断发展，企业的发展在经济管理方面提出了更高、更多、更新的要求，传统的管理理念明显是不太合适的，这就要求企业注重经济管理紧跟时代的步伐。我国许多企业由于不重视企业经济管理，导致其在激烈的市场经济中不断下滑，却又寻不到问题的出处。因此，重视企业经济管理方式的审视与转型，是谋求企业长远发展的关键。 2.3企业人力资源管理水平较为有限 人力资源是企业的第一资源，人力资源管理水平的高低之间关系到企业经济管理的水平，关系到企业竞争力的强弱。现阶段，我国许多企业在人力资源管理上较为粗放，致使企业人员流动较为频繁，人才流失现象严重，给企业各项工作的进度和管理水平的提高带来较多的困难，使企业其他各项管理工作受到不同程度的影响。员工培训是企业人力资源管理里中的重要组成部分，企业对员工培训工作的重视程度，直接影响到员工的业务能力。我国许多企业为了降低企业成本，采取漠视员工培训的做法，造成新进员工业务能力普遍较低，核心员工上升空间较小，当员工在企业无法谋求发展时，他们会选择跳槽，这样便会造成企业人才流失，严重的影响到企业的持续发展。 3强化现代企业经济管理有效应对问题的主要策略 3.1重视企业生产过程的优化 企业经济管理当中一个重要的环节就是生产过程，企业生产水平高低对企业综合实力有着很大的影响，为了对企业采购和生产的过程进行优化，有关部门要加强生产过程当中的控制，例如原料采购，产品生产、上线、销售等，在这个过程当中，还要重视对产品质量的控制，使企业可以良性发展，获得最大化的经济效益。 3.2重视企业内部组织结构的优化 强化企业经济管理，首先要做的就是优化企业内部组织结构，明确岗位职责、权利和义务。企业的管理层是企业内部结构的上层组织，其决策的战略性直接影响到企业的发展方向，因此，企业管理层应当慎重审视企业所处的市场环境以及企业的实际情况，集思广益，发扬民主精神，以便做出对企业发展最有利的科学决策。同时，企业经济管理系统还需要设立专门的机构和人员进行严格的管理，不断使各项正确经济管理决策落到实处。 3.3明确经济目标，保障生产和服务 对企业经济目标的策划影响因素有很多，比如，对市场的需求进行调查和评估，确定客户和