招聘与配置的关键内容.docVIP

招聘与配置工作的重点和核心是什么? 一、 概念类： 1、人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员以予录用的过程。 2、招聘工作的目标，就是成功地选拔和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。（组织整体效益最优化） 3、人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。人员合理配置成为组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。其目的是为了在人力资源的配置上，坚持大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。 4、工作分析的主要目的： A、为空缺岗位招聘员工：分析侧重点一方面是该岗位的 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%81%8C%E8%B4%A3tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dWrHn3ujcvPy7BPjnLm1RL0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjfzPWnvn1fv \t _blank 工作职责，另一方面是对任职者的要求 （ HYPERLINK /s?wd=%E4%BB%BB%E8%81%8C%E8%B5%84%E6%A0%BCtncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dWrHn3ujcvPy7BPjnLm1RL0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjfzPWnvn1fv \t _blank 任职资格和 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AF%B4%E6%98%8E%E4%B9%A6tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dWrHn3ujcvPy7BPjnLm1RL0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjfzPWnvn1fv \t _blank 工作说明书） B、确定绩效考核的标准 ：分析侧重点应该是衡量每一项工作任务的标准。 C、确定薪酬体系：分析侧重点在于对岗位的量化评估，需要采用一些量简化的方法确定每一职务的相对价量。 D、培训开发：分析侧重点应放在每一项工作任务应达到的要求内容和水平上。 E、工作权责范围的划定，避免员工因 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%86%85%E5%AE%B9tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dWrHn3ujcvPy7BPjnLm1RL0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjfzPWnvn1fv \t _blank 工作内容定义不清晰而产生的抱怨及争议。 F、有助于人力资源研究与管理，对转调与升迁等问题也有很大的帮助。 5、工作分析的方法有：观察法、面谈法、调查问卷法、 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%97%A5%E5%BF%97tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dWrHn3ujcvPy7BPjnLm1RL0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjfzPWnvn1fv \t _blank 工作日志、工作实践、典型事件法。工作分析法的选择：A、根据目标进行选择 B、根据岗位进行选择 C、根据实际条件进行选择。 6、 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AF%B4%E6%98%8E%E4%B9%A6tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm