职业人士的工作计划管理教材(PPT 47页).pptVIP

;认知篇;凡事预则立 不预则废;管理的职能;个人制定计划的意义;;企业制定计划的意义;案例;公司高层主管同意这些战略意见，但接下来该如何呢？;我们需要哪些计划;再思考以下问题;因此要有效完成任务，落实公司各项战略构想，便需要有一流制定计划的能力。;计划管理的六大功能;为什么要制定计划？;工作计划的六大内容;工作计划的类型;1.符合一定的格式要求;2.与企业的其他表格协调一致;3.设计要科学、内容要完整;4.用词简明扼要;5.便于数据和信息的传输和共享;计划管理常见的六种失误;制定计划四大原则;案例;实战篇;基于绩效管理的绩效计划;值得参考的三大类别;制定一个好的计划，先要从制定有效的目标开始……;常见四类绩效指标;战略目标与绩效管理;基于OGSM目标分解示例;运用示例;工作主计划撰写六步曲;工作主计划示例表;OGSM层次分解图;目的;;请设计一份简单的有关本部门2018年度部门级OGSM;STEP 1 找出问题点;STEP 2 寻找业务重点;STEP 3 设定目标;;示例;月度计划效用;月度计划效用;规划——在做计划时解决 有可衡量的承诺 有一对一的责任人 有关键行动措施 有对应的奖惩 体系管控——通过质询会来解决 有事实数据报表 有业绩的评价和质询;Thanks For Your Attention