企业变革与创新培训教材(PPT 45页).pptVIP

;;认识变革：这个世界唯一不变的就是变化！;认识变革：企业发展生命周期;认识变革：企业巨头倒下的原因;认识变革：企业走向衰落的深层次原因;认识变革：思维定式导致企业僵化（1）;认识变革：思维定式导致企业僵化（2）;认识变革：思维定式导致企业僵化（3）;认识变革：思维定式导致企业僵化（4）; ;认识变革：企业变革的阻力;认识变革：守旧派的行为特点;;不成功;;;应对方法：主动变革而不是被动变革;应对方法：六大要素缺一不可;应对方法：改良还是革命？;人无远虑，必有近忧，每个管理者都应该较长远地思考以下问题，并根据发展趋势及时调整战略： 未来5，10，15年内，我们还需要提供哪些新型的客户利益？ 为交付这些客户利益，还需要形成哪些新的能力？ 未来几年，我们的核心竞争力是什么？ 怎样才能使我们获得对未来的洞察力？;应对方法：问题导向，把组织和人员问题全部列出来;应对方法：变革4P，从以下四个方面着手变革;制定明确各自的角色和职责的计划； 制定使相关人员等参与进来的计划； 制定计划以保证受变化影响的人不仅愿意而且能够随之变化； 制定从发生的事件中汲取教训的计划，以便真正走向成功； 制定调整、评估结果的计划； 制定应对失败与成功的计划。;应对方法：注重人的因素;在《大卫的解决之道》一书中，瓦莱丽?斯图尔特把“中层管理”描写为“对变革的阻力”； 高层管理应将变革的策略直接下达到一些枢纽岗位，即“那些通过他们你可以对所雇佣的每一位职工施加影响的”低级经理和高级监工。在这些岗位上他们获得理解，也承担责任，录用员工并授权给他们； 当“下层”开始实施变革的时候，“中层”实际上已处于进退两难之中：一方面有来自上级的压力和训斥；另一方面，也面临属下已进行变革的事实。另外，直接与下层经理进行沟通，可激发那些仍有余力奉献给公司的员工。;应对方法：通过充分沟通达成共识;应对方法：学习的车轮促使变革不断推进;应对方法：通过PDCA循环不断巩固变革成果;应对方法：实施变革八步法（1）;应对方法：实施变革八步法（2）; I. 认识变革;创新是以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、路径、环境等等），并能获得一定有益效果的行为。 按照创新的定义，创新不是科学或技术，而是价值！ 变革：人+过程+组织变化+价值 创新：人+过程+（……）变化+价值 变革与创新：人+过程+变化+价值;创新是商业成功的核心……但是： 在原型阶段的创意有90%以上的失败； 在每4种完全开发的产品中，只有1种会获得成功； 每推出3种产品，只有1种会获得成功； 换句话说：100件创意--10件原型--5件研发--3件商品--1件赚钱； 从PPT到真正赚钱的产品，成功率不足1%！ ;创新将一个产业扼杀在摇篮之中 vs 创新创造了一个全新的产业； 创新摧毁了一些企业的领导地位 vs 创新创造了新的企业领导地位； 企业无视新技术 vs 企业致力于新技术开发（“互联网+”时代坚守主航道还是革自己的命？） 率先创新者的不同命运：领先半步成先驱（成长为大企业） vs 领先一步成先烈； 创新生命周期中的潮涌与淘沙：大量企业涌入 vs 大量企业被淘汰出局。;敢于与众不同 叛逆者生存； 创新企业中应该有很多打破陈规旧俗的人。 永远充满好奇心 要具有孩童一样的好奇心；即便对某些问题不是专家，也要能够积极探索想象?? 世界上没有愚蠢的提问者，只有愚蠢的不提问者。 理解人类的基本需求 不理解人们的基本需求，无论预见力和创造力是多么强，都有可能失之谬误； 对人类基本需求的深刻理解是产品的创新之源。 ;问题＝目标和现实之间的差距。 第一，您首先应问问自己，想把企业/部门带成什么样子？ 第二，您对企业/部门的现状，有一个清晰完整的把握吗？ 第三，如果您对现状不满，您将从哪些方面着手进行变革与创新？ 第四，下属员工知道您即将采取的行动吗？ 第五，您清楚您即将采取的变革可能带来的后果吗？ 第六，您能够承受即将采取的变革可能带来的后果吗？ 第七，城门失火殃及池鱼； ……;创新思考：打破常规，破除定势思维;创新思考：颠覆逻辑，拒绝从众心理;创新思考：打开思维，重新排列组合;创新思考：宽容心态，形成软性思维;创新思考：换个角度，另眼看世界;创新思考：模仿创新，向标杆学习;创新思考：超越自我，警惕成为最后的专家;