安全生产管理基本知识问答.pdf

安全生产管理基本知识问答 什么是“5Ｓ”管理活动？ 指 “整理、整顿、清扫、清洁、态度”。因为这５项的 日语发音均以“Ｓ”起头，所以称为“５Ｓ”。开展“５Ｓ” 活动，是通过人们的努力改变工作环境，养成良好的工作习 惯和生活习惯，达到提高工作效率，提高职工素质，确保安 全生产的目标。 什么是“0123”安全管理法？ 这是鞍山钢铁公司多年总结出的一种有效的安全生产管理 模式。即： 0──重大事故为零的管理目标； 1──第一把手为第一责任者； 2──岗位、班组标准化的双标建设； 3──全面、全过程、全员的＂三全＂安全管理。 什么是“01467”安全管理法？ 这是燕山石化总结的一种安全管理模式。即： 0── 重大人身、火灾爆炸、生产、设备交通事故为零； 1── 一把手抓安全，是企业安全第一责任者； 4── 全员、全过程、全方位、全天候的安全管 理和监督； 6── 安全法规标准系列化、安全管理科学化、 安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代 化、监督保证体系化； 7── 规章制度保证体系、事故抢救保证体系、 设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、 安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教 育保证体系。 什么是“四查五整顿活动”？ 查领导、查思想、查隐患、查制度， 整顿（劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工 纪律）。 什么是“四全”安全管理？ 全员──从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、 临时工和实习人员）都要管安全； 全面──从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单 位、各部门都要抓安全； 全过程──每项工作的各个环节都要自始至终地做安 全工作； 全天候──一年 365天，一天 24小时，不管什么天气， 不论什么环境，每时每刻都要注意安全。总之，“四全”的 基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。 什么是安全六个一工程活动 即在企业对每一个职工开展＂查一个事故隐患、提一条安全 建议、背诵一条安全规程、讲一件事故教训、当一周安全监 督员、献一元安措经费＂的活动。 什么是安全评价？ 安全评价是采用系统科学的方法，辨识和分析系统存在 的危险性，并根据其形成事故的风险大小，采取相应的安全 措施，以达到系统安全的分析过程。 任何系统，从其产生到消亡的整个生命周期内，都有发 生事故的可能。因为系统在各个时期，各个部位普遍存在着 危险性，在一定条件下，如果对危险性失去控制或防范不周， 就会发生事故，造成人员伤亡和财产损失。为了抑制危险性， 使其不致发展为事故，或减少事故损失，就必须对它有充分 认识，掌握危险性发展为事故的规律。因此，要充分揭示系 统存在的所有危险性，及其形成事故的可能性大小，一旦发 生事故损失，由此而评价系统的风险大小。然后，依据风险 的客观标准，判断是否需要进行系统的改造，增加防护措施， 使系统风险值降低。并且评估这些措施，技术上是否可行，经 济上是否合理，变更后的系统是否能达到社会认可的风险度 指标。 安全评价的基本内容和一般过程是：辨识危险性，评价 风险，采取措施，直至达到安全指标。 什么是安全人机工程学？ 安全人机工程是研究人、机械、环境三者之间的相互关系， 探讨如何使机械、环境符合人的形态学、生理学、心理学方 面的特性，使人、机械、环境相互协调，以求达到人的能力 与作业活动要求相适应，创造舒适、高效、安全的劳动条件 的科学。安全人机工程侧重于人和机的安全，减少差错，缓 解疲劳等课题的研究。