企业并购后的知识整合研究.pdf

企业并购后的知识整合研究 提纲 选题背景与意义 选题背景与意义 论文思路及技术路线 论文思路及技术路线 研究内容与进展 研究内容与进展 创新之处 创新之处 研究局限与展望 研究局限与展望 博士期间科研情况 博士期间科研情况 一、选题背景与意义 1、选题背景  知识作为一种有价值的资源在当前的学术界和实践界已经 成为共识，尤其是在知识经济时代，一切都以知识为基 础，所有财富的核心都是知识，企业的发展越来越依赖于 对知识的有效整合与利用。知识整合是实现知识管理的关 键环节，知识整合是企业存在的基础，也是企业获取竞争 优势的关键因素。在目前重视专业能力、产品生命周期缩 短、竞争激烈的环境中，一个企业完全靠自己获取所需的 全部知识是非常困难的，并购拥有特定知识的企业或企业 的一部分，是企业获取与积累知识从而寻求发展的有效手 段。所以，并购已成为企业获取知识的一种重要途径。 表1 并购失败率的研究 序号 研究者 研究年度 并购失败率 1 Hunt，Lees，Grumbar，Vivian 1987 45% 2 Coopers，Lybrand 1992 54% 3 Mercer management consultants 1995 50% 4 Mckinsey 1995 59% 5 Coopers Lybrand 1996 66% 6 AT Kearney 1997 58% 7 Mercer management consultants 1997 57% 国内外学者对并购失败的原因进行了大量的研究，其 中许多都与并购后的整合有关。 序 研究 研究者 并购失败的主要原因 号 年度 1 Brjoksten 1965 拙劣的技术评估 2 Salter/Weinhold 1979 缺乏多样化的发展战略 主营业务实力不强，并购规模过大，高估了协同效 3 Mckinsey 1987 应，并购整合进程缓慢 4 Bradley et al. 1988 低效的经营协同效应和市场协同效应 5 PA Consulting 1989 缺乏战略性规划 缺乏资本、市场和技术共享；并购后缺乏交流与沟 6 Chakrabarti 1990 通；并购后报告系统效率低下等 7 Healy 1992 并购后资产运营效率低下 缺乏合理的评估和强制性策略；高估了协同效应；并 8 Mercer MC 1995 购双方存在文化冲突及整合进程缓慢 SmolowlTz/ 不相容的企业文化