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成品转库计划自动生成信息系统设计与实现 【摘要】劳动效能的提升给信息系统提出了研究的课题, 在信息系统层面，建立钢卷转库策略，进行计划收池、生成, 实现产品的转库计划自动编制，到达物流顺畅、解放劳动力 的目的。 【关键词】物流信息化钢铁行业 [Abstract ] Labor efficiency improvement puts forward the research task for the information system, in the information system, establishing steel coils， stock transfer strategies, pooling and generating the plans, realizes automatically generating the plan , reach the t arge t of unobs true ted logistics and freeing labour? [Keywords] Logistics, Information Optimize, Iron and steel industry 一、引言 近年来，我国钢铁企业在总结国内外先进钢铁企业信息 化建设经验的基础上，善于学习、敢于创新、勇于创造，突 破性地解决了产销一体、管控衔接等重大关键性技术难题， 一批体现自主创新的信息化工程涌现。钢企逐渐对信息化 建设加深重视，尤其是宝钢、武钢、鞍钢等特大型企业在 制度建设和执行力度方面作出了表率。钢企在各单项业务 环节中的应用基本实现信息化［1］。 上海梅山钢铁股份有限公司（以下简称梅钢）在宝山钢 铁股份有限公司大力推动下，在2004年基本实现公司级ERP 系统，后续的冷轧产线、炼铁炼钢热轧产能的扩充，信息化 建设也配套同步进行功能的扩充，信息系统的复杂度加大、 涉猎范围更广，在市场竞争日益激烈的情况下，劳动效能的 提升也给信息系统提出了研究的课题。本文主要讨论在成品 下线堆放后转库计划自动编制的问题。 二、业务场景分析 在此首先介绍与本文讨论内容相关的梅钢ERP系统功能 分担情况，产销系统（L4级）根据合同要求下发生产作业计 划到各L3生产系统（炼钢、热轧、冷轧L3）, L3接收L4的 计划信息，提供生产作业计划的编排和管理，并下发至各个 工序系统（L2）；接收各L2的实绩信息，上传至L4, L4收 集各L3上传的生产实绩和质量实绩；根据成品实绩，编制 准发计划、转库计划、出厂计划，并下达给各作业仓库；收 集仓库的转库实绩、准发确认及发货实绩。 本文要研究是从热轧钢卷和冷轧钢卷产出（成品钢卷） 后入库到生产厂成品仓库后，营销管理部物流室如何组织有 序的转库计划保证生产厂仓库高效使用问题。如何界定成品 钢卷？ 一般是指钢卷已综合判定合格、已按合同要求包装完 毕以及化学性能符合合同要求。对有合同的准发资源，可编 制准发计划，再以准发单据形式将准发材料下达到生产厂， 由仓库现场人员进行贴产品标签确认，确认后的准发材料则 正式移交营销管理部物流室［2］。梅钢靠近长江，产品到客 户手中大部分（80%?85%）以水路运输方式为主，辅助以铁 路运输（＜1%）,距离梅钢比较近的周边客户以汽车运输方式 为主（15%?20%）,因受仓库库容的限制，水运和铁路运输 的大部分产品从生产厂转运到码头库和铁路库，等待船舶或 火车车皮，而汽车运输则可以不转库或转运到厂外汽运仓 库，在转库的过程中，需营销部物流室业务人员（调度人员） 在产销L4出厂模块相关画面进行转库计划建池、计划释放, 人工编制转库计划下发到各L3系统，生产厂成品仓库人员 按照计划进行装车确认，将钢卷移库到厂外产成品仓库（目 的库区），然后再由业务员联系承运公司进行后续的出厂发 货。准发工作是持续性的工作（7X24小时），那么就需要物 流室调度员必须跟上准发的节奏，持续性的四班三倒编制产 成品转库计划，否则生产厂没有计划就无法进行转库作业， 阻碍物流，导致涨库。梅钢使用信息系统有十年之久，转库 已形成一整套有规律可循的原则，在梅钢公司提倡”支撑管 理效率、制造能力领先”指导思想下，系统自动编制转库计 划也提上议事日程，业务上也比较固化，总结出了一套完成 的转库规律，具备了系统自动编制计划的条件，从而释放调 度人员，提升劳动效能。 三、成品转库计划自动生成方案设计 根据提出的初步设想，结合信息系统已有的流程，将改 造内容有机的与现有功能整合在一起，无缝对接，保证数据 流的完整性以及业务人员操作的便捷性［3］。 本设计实现的目标是在产销系统建立移库建池策略，实 现产成品准发后，按照移库策略自动编制转库计划，下发到 源仓库和目标仓库，从而实现不需要采用人机交互而是由信 息