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总经理表彰大会发言稿 发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自 己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。 发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要 的准备工作，下面是总经理表彰大会发言稿，请参考。 篇一：总经理表彰大会发言稿各位领导、各位同事： 大家好！ 满载收获的20**年已经挥手别去，充满生机的20**1 年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一 页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。 实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应 该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的 贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对 手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断 发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需；20 ** 年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很 大成功，直接效果就是企业效益得以提升；公司推行车辆 商业保险计划，驾驶员、公司实现双受益； 在下面我就20**年的主要工作向大家作一个汇报，主 要有以下几个方面： 、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由 原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司 和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。 对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工 作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况 的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司进行了 “一 分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对 分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部 门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了 人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。 可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为 一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是 工作效率、企业效益的提升。 二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心, 在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌 现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时, 也实现了自身的价值。 20 **年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由 于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结 构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减 少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人 员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部 通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工28人次，并在不 影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共 精简或调离员工4 5人次。充分保证了公司人力资源的整合 和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队 伍。 回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。 几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量 巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了 20**、20**1 年车辆集中到期的问题，其中，20 **年1929辆，20**1年 223 7辆，怎么解决这个问题呢经过认真思考，公司决定， 把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实 现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了 20**1 年到期车辆的5 0%。 今年我公司共完成更新车5 16辆，其中：退出捷达 269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车 辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部 按时完成新车承包工作。 四、安全与运营工作。 20**年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检 查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关 工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个 方面开展工作。 从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落, 已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月o 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意 识，我公司20**年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合 公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。 20**年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天 平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极 创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出继续保持 在可控范围内。 今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建 立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司 机、车辆的基础信息能够及时变更，提高了信息准确率； 再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期 扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进 行记录，为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息 资源。 在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工 作协调，配合完成了颜