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总经理月度工作计划及打算 一：基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群 体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户 的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代 自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源 链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。 二：金牌销售员的认定及培养 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培 养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的 业绩，以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现 自己的机会，我好观察出最具价值的人员出来，人员选定 将在25号之前选出，望公司多给予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段， 每阶段7天，其中休息一天，时间为晩上2个小时，并在 白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好 总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公 司的目的。 三：高效团队的建设 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的 业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理, 目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队 管理工作： 营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为 “所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越 轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主 要平等，充分调动每个成员的积极性总经理月度工作计划 及打算。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让 大家都能感受到团队的温暖。 制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制 定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。 如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？ 建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个 好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协 调。 四：落实自身岗位职责 应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目 标，对公司应具有绝对忠诚度总经理月度工作计划及打算。 2 ?协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级 的安排，竭尽全力做好每一项工作。 3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上 下级及售楼部与其他部门的关系。 创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极 性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 5?及时传达公司下达的政策，并不断的考核 6?负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流 程的正常进行总经理月度工作计划及打算。 7?做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控 表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以 保证销售的准确性。 8?负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业 务修养，不断提高业务水平。 9?负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理 汇报。 在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结经验， 快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另 公司上下级认可的项目销售主管。最后对于领导在百忙之 中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢，祝愿公司领导 工作顺心，身体健康！ 123456 —、发挥协调职能，凝聚管理合力。 20XX年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完 成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度 修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，配合生 技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和***引导，统一 员工思想认识，激发员工增收节支的热情，配合人力部搞 好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣传服务， 联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土 建施工服务效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车 间服务。 2 OXX年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥 协调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室 的管理合力。 二、严格土建管理，压缩零工开支。 20X X年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机 制，规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度， 坚决压缩零工用量，最大限度节约工程开支。我们坚信只 有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管 理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管 理和费用控制工作一定会有大的进步。 三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵总经理月度工 作计划及打算。 以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好20XX年度 东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作 范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死 抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20XX年度发 生大的变化，产生新的起色。 四、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。 免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重 要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办 好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但 在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供