转变观念做优增效-济南二机床集团有限公司.PDF

■济南二机床集团有限公司 主办 THE VOICE OF J IER MACHINE-TOOL GROUP CO . LTD . ： ■编辑部电话 0531 ■http://www .j iermt .com 星期五 2018 年7 月6 日 内 ） E-mail ：j iernews@ ■山东省连续性内部资料出版物准印证鲁连内资第A0006 号（ 部资料免费交流 责任编辑 曾朋范 第29 期 总期数 转变观念 做优增效 深入贯彻落实张志刚书记“七一”讲话精神 7 月1 日，济南二机床隆重 落实责任单位及责任领导，与 面对多个海外项目同时实施的 捷径可走，只有扎扎实实做好 续提高铸件质量。 召开庆祝建党 97 周年大会， 各单位共同推进项目关闭。 挑战，加强与海外用户沟通，成 每一个细节，才能有所进步。 焊接与锻热公司全面推行 志刚书记在重要讲话中指 职能部门相继采取措施促 立专业项目组，选拔培训高素质 下半年，质量管理部组织各 质量档案，与质量效益奖、先优 出，要转变质量观念，推动企业 进项目做优。生产安全部加强 专业化人才，保 项目顺利实 单位针对不同类别的产品，确 模评比挂钩，不断提高职工质 持续高质量发展。各级党组织 对各商品公司安调问题的进机 施。 定开动率、可靠性等具体评价 量意识。全面实施工艺、技术、 迅速行动，制定措施，确保将“七 数控机床公司充分发挥项 持续改进。在 ，按不同类 管理，加大对影响项目终验收 项目，查找问题， 技改项目负责人制 一”讲话精神落到实际工作中。 签单问题的过程控制，缩短安 目经理作用，加强过程控制，坚 提升实物质量的基础上，进一 别进行工艺、设备分析调研，形 项目做优 提升企业效益 调签单时间。质量管理部逐项 持工作确认单制 和安调项目 步完善技术、管理、服务工作量 成铆装件生产规划和整体质量 评价机制，提高按期履约率。分 化评差机制，积极组织各单位 提升方案。 项目能否关闭直接影响企 跟踪遗留问题整改情况，提高 析简化试车项目的风险和难 自主评差、自己找不足，将量化 机械加工公司坚持以下序 业效益和形 ，无论是国内项 问题处理的及时性和彻底性； ，提前制定措施，进一步完善 评差工作常态化、制 化。 需求为导向，持续提升职工的 目，还是海外项目，项目做优都 协调各单位逐个分析影响项目 工艺指导书和安调文件包。充 铸造有限公司以市场为导 标准意识、质量意识；针对制约 是实现企业高质量发展的题中 关闭的制约因素，把项目按期 分利用好安调系统平台，共享 向，强化全员质量意识，进一步 加工质量提升的问题，组织好 关闭、货款全部收回纳入项目 之义。 销售公司明确未关闭项目 做优的必要条件。财务管理部 信息，使安调、服务、维改三方 完善量化评差机制，突出领导 工艺攻关和质量攻关；加强质 的主体责任意识，发挥主体作 持续推进未闭合项目的过程监 信息互通，减少在外滞留人员， 作用发挥，针对制约铸件质量 量体系运行检查，严格落实工