小议开发商规避房地产风险的管理对策资料.pdf

科赫 改I革J与I探I讨 小议开发商规避房地产风险的管理对策 聂聪 (肇州县房产管理处，黑龙江肇州]51200) 摘要：房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，妊须站在项目管理的战略高度．从项目启动组织到实施过 程管理。全过程、全方住地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。风险管理是通过风险识别、风险评估、风险评价，并在 此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果。期望迭到以最少成本获得最大安全保证的目标。风险管理的 主体是企业决策层，其棱心是选择最佳风险技术管理的组合，目的是实现最大安全保障效能。 关键词：房地产；风险管理；意义；内容；对策 房地产项目开发涉及决策、前期、建设、销售 2．2合理确定项目管理目标，在企业发展规 严重性，企业决策层必须有合理知识结构的高级 四个阶段，主要相关利益者包括竞争对手、银行、 划和战略的总体要求下，按照项目《经济技术分 经营、技术管理人员组成，必须具备一定的本行 顾客、建设方、中介公司、政府等六大类。开发商 析报告和《项目可行性研究报告提供的依据， 业专业、综合知识和风险识别、判断、处理能力， 在项目经营的每一个环节都会和不同利益相关 用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目 有计划、组织、沟通、协调能力，熟悉行业工作的 者发生利益冲突。往往这种利益冲突是项目风险 标，避免出现决策失误风险。 基本规律，了解国家及地方政府相关行政主管部 的重要直接来源，因此，从项目风险管理的角度 23编制(项目管理规划，对项目工作进行门颁布的法律法规、规范性文件规定。简单地说 来看，减少和各个相关利益主体之问的内在冲 结构分解，对项目的目标、实现目标可能存在的 就是会经营、懂管理、知法规，唯如此才可能避免 突，努力为项目建设创建良好的内外部环境，有 风险影响因素进行深入细致的识别、分析和评 投机、政策、担保等风险，才可能妥当地处理风险 利于项目风险降低。 价，按照一般规律拿出解决问题、规避风险的方 造成的后果。 l房地产风险管理的意义 法、措施，用《项目管理规划)指导项目建设。指导 3．4加强企业从业人员的现行法律法规和企 1．1有助于提高房地产开发商对房地产项目 项目的计划管理。 业规章制度的学习，及时掌握国家及地方政府在 开发过程中风脸的识别，在开发实践中增强风险 2．4根据实现目标的外部环境情况，坚持“事 本行业的部门规章、规范性文件、强制性标准，了 理念。房地产开发是—个动态的过程，风险因素 前控制”、“事中控制”的原则，对实施过程中的风 鳃政策规定，提高“违法、违规”行为的识别能力， 众多，加强风险管理有助于开发商识别风险，认 险因素，比照倾目管理规划给定的方法、措施 规避“政策风险”，避免出现投机风险、政府风险。 清风险本质，适应现时房地产开发市场充满变化 进行适应性、符合性识别、分析(评估或测算)、评 3．5加强项目的招标管理、合同管理。提高成 和不确定性的环境，以保证房地产项目的成功。 价，实事求是地给予适当地、合理的调整、优化组 本控制和合同管理能力。在招标过程中，准确核 1．2有助于房地产开发商建立科学的项目风 合各种风险技术，拟订应对措施，设法消除、缓 定标的，利用竞争、价格、供求机制，合理制定工 险管理机崩，保障房地产项目管理的正确性，提 和、转化、转移风险，避免过程控制风险。 期、质量、造价、安全投标的条件，为项目合同管 高房地产开发商风险管理水平，加强风险损失的 ”强化风险管理的计划手段，把可以管理 理营造工作质量环境：在合同契约签订的过程 防范与控制。保障开发项目的顺利实现。 的风险分解到各个不同的过程，对计划要求的基 中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进 1．3有助于减小开发企业利润和现金流量的 本目标、基本原则、基本要求必须给予满足，搞好 行合法的消除、缓和、转移：在合同契约的履行过 波动，维持企业生产经营的稳定。有效的风险管 风险的监控。过程中，利用动态管理，合理配备资 程中，合理应用合同法、《建筑法》和其他法规 理，