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财务绩效管理指标 1、部门指标设置。 财务管理的指标，可以从三个方面思考： 一是工作质量方面。作为最重要的资金和财产的实际管控人。把控着企业最重要的东西——财产，必须在财务工作上讲究质量，错不得。 二是工作效率方面。作为领导们决策企业战略的支撑——企业资金财产状况。往往在决策时，总会让财务阐述清楚，有无资金、物资、设备等供以项目的开发和推进。 三是工作数量方面。这个其实与企业的发展状况相适应，业务多，则发生的票证多，工作量则多！但一般情况可以不作绩效指标。 所以财务绩效指标可以是以下的内容： 现金方面：审核准确率 会计方面：帐实准确率、报表及时率、财务分析及时率、 融资方面：融资计划完成率、融资费用降低率、融资配合完成及时率 资金使用：预算准确率、资金调配满意度、预算执行分析报告 管理方面：工作满意度 设置财务绩效指标的流程，如图所示： 2、财务个人绩效指标 而对于个人的指标设置：如财务总监、财务主管、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核指标。我们可以考虑： ◆定量类指标: 每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理； ◆定性类指标: 工作满意度。 如：费用控制:对本部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行控制。而对于满意度等指标，刚好可用昨天说的360度等方法来进行考核管理。 第三、在财务绩效管理中应注意的几个地方 1、在