人力资源综合知识聆听智慧.pdf

《聆听智慧》 题记论剑名企，聆听智慧 知识经济时代，市场的竞争就是人才的竞争，这已经成为世界知名企业的共识。这些企 业在人才管理方面都各有其独特之处，其中许多先进的管理方法值得国内企业借鉴。世界知 名企业是如何选人和用人的？它们在人才管理上究竟有哪些精华？《聆听智慧》一书为您打 开了这扇名企 HR 管理的智慧大门。 这本书由中华英才网总裁张建国和著名人力资源专家彭剑锋共同策划，是中华英才网创 办的《HR 经理人》杂志的精华汇集。该杂志自 2005 年2 月创刊以来，以其专业实用的内容， 清新隽永的风格深受读者欢迎，其中的“铿锵三人评”栏目，几乎每期都名利最受欢迎的栏 目榜首，积累了多方面的人力资源话题和十多家世界名企的实战经验。 《聆听智慧》按照选人、用人、留人和组织变革等四大模块进行编辑策划，不仅汇集了 校园招聘、以人为本等人力资源方面的热门话题，更以多家世界名企为样本，深入探讨其人 才管理方面的成功实践。除此之外，还通过每章后的“链接”专题，为读者补充了该企业人 才管理上的其他亮点。聊天中闻铿锵碰撞，谈笑间现真知灼见。在 HR 专家轻松随意的聊天中， 读者可以尽情感受世界名企，聆听它们的管理智慧。 本书具有以下几个显著特点： 世界名企的经验汇集。本书汇集了十余家世界知名企业的人力资源管理实践，并深入谱 系其成功经验的真正原因，帮助读者更好地吸收他们前沿理念和科学方法的精华部分，为我 所用。 思想火花的凝结。参与对话的嘉宾既有多年来引领中国人力资源管理研究的著名教授， 也有来自企业一线的资深 HR 精英，还有人力资源咨询界的知名专家，可谓“HR 高峰论剑”。 各方思想的火花在碰撞中闪现出智慧的光芒，超越了教科书的束缚和说教，给人耳目一新之 感。 内容专业且实用。学界专家和企业 HR 对话，以世界名企的经验为样本，从专业角度对其 进行深入分析。专业的理论知识和实践经验相结合，既专业且实用。 形式独特新颖。通过对话的形式将枯燥的对话变得生动起来，读者可以直接感受世界名 企人力资源的管理智慧。除此之外，编者还利用边栏摘录其中的精彩观点，这种编辑方式在 人力资源管理图书中实为创新之举。 实际上，无论是研究还是学习，都是为了自身能够更好地发展。《聆听智慧》一书为读者 提供了一个良好的了解和学习世界知名企业人力资源管理经验的平台，而如何通过学习别人 的先进经验丰富自身，在中国创造出更多的国际级企业才是编者编辑此书的初衷。 《聆听智慧》 题记书评：何处寻求大智慧 ——读《聆听智慧》有感 程建岗 九年前，著名的经济学家吴敬琏先生写过一本书——《何处寻求大智慧》。在他看来，大 智慧就蕴含在活生生的历史和现实之中，通过研究、观察、品味、倾听和探究，我们就能发 现它。 因此，当我拿到由中华英才网 《HR 经理人》杂志社编著、中国人民大学出版社出版的《聆 听智慧》一书时，便被它深深吸引——对于人力资源管理者来说，从哪里寻求大智慧？这本 书给了一个很好的答案。 其实智慧就在历史中，就在实践里。所有看似偶然的成功，其背后都有必然的因素在起 作用。这种因素就是对规律的遵守，对环境的适应，以及将规律在不同环境下进行有效运用 的创造性实践。当然，智慧不会自动获得。它需要发掘、发现、领悟和领会。 《聆听智慧》一书，恰恰就是通过“锵锵三人评”这样一种深度对话的方式，引领我们 对诸如惠普、宝洁、通用电气、IBM、微软、诺基亚、阿尔卡特、飞利浦、联想、华为、万科 等一系列国内外成功企业的卓越实践和非凡智慧进行深度挖掘和探究。每次对话都是在业界 精英、企业领袖和资深学者之间展开。正是在这样一次次的深度会谈和思想交锋中，我们清 晰地“看到”了知名企业人力资源管理实践的操作方法、指导思想、运作理念，更进一步地 了解了这些成功实践有效应用的企业环境和前提条件，领会到了其背后所反映出的基本规律。 这种思辨式的交流方式，让大家不仅知其然，更能知其所以然。可以说，《聆听智慧》给我们 打开了一扇通向人力资源管理的智慧之门。 那么，这本书能给予管理者哪些智慧呢？我感觉至少有以下四个方面： 第一，用鲜活的企业案例告诉我们什么是商业社会中的基本思维逻辑。 中国社会是从传统的