第6章 工程项目费用管理 6.1费用管理概述.pptVIP

2）按生产费用计入成本的方法划分 （1）预算成本　它是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制订的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。 （2）计划成本　它是在预算成本的基础上确定的标准成本。 （3）实际成本　它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。 3.施工项目成本计划与控制 1）施工项目成本计划与控制的概念 　施工项目成本计划与控制是指在满足合同规定的条件下制订施工项目的成本计划，并对施工过程所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和已经发生的偏差，保证项目计划成本目标的实现。 ２）项目成本计划与控制的一般原则 ①效益原则 ②全面性原则 ③责、权、利相结合的原则 ④目标管理原则 3）项目成本计划与控制程序 （1）企业进行项目成本预测 （2）项目经理部编制成本计划 （3）项目经理部实施成本计划，进行动态控制 （4）项目经理部进行成本核算和工程价款结算 （5）项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告 （6）编制成本资料并按规定存档 4.责任目标成本与计划目标成本 1）责任目标成本 根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本，再按此成本与项目经理进行“谈判”并签订项目内责任成本合同（“即项目管理目标责任书”）