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战略与战略管理 战略与战略管理 上海财经大学国际工商管理学院 王琴 “企业没有战略，就如船没有舵， 只能原地打转 “注意” 主要内容  什么是战略  战略思想的发展  战略管理的视角  战略管理过程  谁在制定战略? 交换苹果与交换思想 三个问题  贵公司有没有战略?  如果有,请描述一下.  贵公司的战略是谁制定的，如何制定的。 战略是什么 念 念 概 概 谋 划 计 计 观 念 概 念 念 概 念 位 概 定 式 么 模 什 是 略 战 实用的说法 通过有效对企业内部资源的组合，在变 化的环境中 （1）确定企业的经营方向； （2）确定企业的经营范围； （3）使用或开发竞争优势； （4）达到组织协同的效应 新问题：什么是商业模式 Business Model?  商业模式 ：“如何在这项业务中获利?”  寻找公司战略中的收入流  识别成本结构和潜在的利润增值  收入流和ROI显示出战略是否取得了效果？公司是否有一个多 变的商业模式? 战略 vs. 商业模式:有何不同？ 战略 –公司的竞争优 商业模式 – 战略中的 势和业务活动 收入流和成本，显示出 业务的盈利性和多变 性。 企业管理中的战略现象 • 流浪汉现象 • 旧瓶装新酒现象 • 流浪汉现象 • 旧瓶装新酒现象 • 追星族现象 • 赶鸭子上架现象 • 追星族现象 • 赶鸭子上架现象 • 老板战略现象 • 见异思迁现象