通过全面预算进行成本管理和资金管理.pdf

通过全面预算进行成本管理和 资金管理 目录 成本管理综述 资金管理综述 通过流程、制度保证成本管理和资金管理 1 成本管理是… ...，不是… … 成本管理是： 成本管理不是： •核心是全面预算管理，即事先 • 单纯指在任何环节都努力削减成 管理、过程管理、动态管理 本 •事先管理、过程管理、动态管 • 只有基于完全准确的预算，才能 理是通过概算－预算－实际发 进行成功的成本管理 生三个环节，从成本的角度进 行动态规划、分析和控制 •帮助管理层动态掌握成本的变 化 •通过不断积累经验型数据，建 立自身的成本标准体系 2 通过全面预算管理实现成本控制是降低房地产开发项目风险的关键 因素之一 全面预算管理难度大 相对与生产型企业，房地产开 发项目由于单一项目的个性化 相对难以预计的成本正是 强、周期长而导致成本事先管 房地产开发的风险所在， 理、过程控制的难度大。 因此必须通过全面预算管 理来降低风险。 很多人认为： －－“准确的预算在房地产几乎 不存在” －－“远洋天地项目实际发生的 成本与当初预算脱钩，这是正 常的” 3 房地产开发企业造成成本失去控制的潜在原因 采购 销售成本 外协 支付给销售公 采购成本高 更严重的是， 司的提成高于 由于项目预算与 行业水平 外协成本高 实际支出脱节， 总成 成本计划又缺乏 本高 动态更新，往往 失败的产品 是项目开发结束 由于历史上 施工困难的设计