仓储管理系列之6S现场管理.pdf

仓库管理之6SK 仓库管理之6SK 无名氏/05-10-26 无名氏/05-10-26 6S的发展 5S起源于日本，指在物流作业（物 料、生产现场、仓储）现场中将人、 机、料、法、环等生产要素进行有效管 理，要求每一个员工养成“从小事做 起”、“事事讲究” 的习惯。从而到达提高 整体工作质量的目的。5S是日式企业独 特的一种管理方法。 2013-4-29 2 1955年日本推行“安全始于整理整 顿，终于整理整顿”，后因生产控制和品 质控制的需要，逐步提出3S即“清扫、 清洁、素养” 。 1986年，首本5S著作问 世，从而对整个日本现场管理模式起到 了冲击作用，并由此5S掀起热潮。我国 企业在5S现场管理的基础上，结合国家 安全生产活动，增加了安全（safety ）, 形成6S 。有的企业还加上节约 （save ）、习惯化（shiukanka ）、服务 （service ）、坚持（shikoku ）等形成所 谓的6S、7S、10S。 2013-4-29 3 6S的基本内容 整理（SEIRI） 区分要与不要、良与不良的东西， 把不要的清理出工作场所。现场不放置 非必需品。杜绝乱堆乱放、产品混淆、 该找的东西找不到等无序现象的出现； （形成一种模式、丰富工作经验、提高 工作效率、维护公司形象） 2013-4-29 4 整顿（SEITON ） 把要的进行分类标识摆放，常用 的放置在明显方便使用的地方，不 常用的贮藏放好。（仓库主要体现 在：收货后、发货后和平时理仓） 2013-4-29 5 清扫（SEISO） 搞好工作区域的卫生，地面、设备 上无散落物料、工具及杂务。将岗位保 持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状 态。 （收货场地、发货场地和办公室 等） 2013-4-29 6 清洁（SEIKTSU） 维护并坚持以上3S （整理、整顿、 清扫）进行的工作，并形成制度化。例 如：值日表；5S检查小组等（成立公司 内部检查或督查组自检工作，检查员工 日常出勤、工作完成情况。有必要实施 仓储摆规定并纳入考核 2013-4-29 7 素养（SHTISUKE） 遵守厂纪厂规，改善工作环境、养 成良好的习惯。对规定了的事情，大家 都要遵守执行； （有了规定要执行，不 得用任何利用推托，不得讲理由。目前 嘉诚部分员工的工作积极性不高，工作 效率有待提高） 2013-4-29 8 安全（SAFETY） 消除事故隐患，排除险情，保障员 工人身安全和生产的正常运行。（消防