其它管理措施.pdf

第十一章 信息沟通及信息化管理 第一节 信息化总体结构 大型工程建筑项目计算机管理信息系统是近年来顺应工程项目日趋广大，技术 日趋复杂，对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下参与开发并推广应用 的新兴技术。涵盖了工程管理从项目决策阶段的宏观管理到项目实施阶段的微观管 理的全过程。 我们近年来在大型工程管理的实践中应用计算机管理系统积累了丰富的经验。 从而动态地实现了对工程建设的三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、 成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。我们将广泛应用 P3(Primavera Project Planner)软件、OFFICE 办公软件、AutoCAD 计算机绘图软件、Project 项目管理软 件、梦龙智能网络计划编制系统、PowerPoint 幻灯片制作软件，为生产计划、工程 预决算、材料物资人事管理、财务报表、成本控制等方面服务。 本工程项目实施管理信息化系统将由三个大部分组成：计算机网络系统、数据 库管理系统、系统专业化模块。 系统组成部分 内容 计算机网络系统 工程管理内部网络、对外通讯 数据库管理系统 数据库、备份、分级分层权限管理系统 项目进度控制模块、工程档案管理模块、财务控制和资金计划模块、 系统专业化模块 质量控制模块、日常办公事务管理模块 第二节 施工管理信息系统 2.1 项目进度控制模块 我们将采用美国 Primavera 公司的 P3(Primavera Project Planner)软件，利 用该模块以计划为基础，在实施过程中，预测干扰因素，进行跟踪监测，一旦发现 偏差，及时调整控制，使实际结果始终达到或逼近进度计划。主要控制总工期目标、 总进度计划，以及控制各阶段进度计划。 2.1.1 主要控制内容  开工前准备阶段进度计划控制，包括确定总工期目标，制定总进度计划， 制定施工方案及流程。 1  施工条件计划控制，包括保证工程的文件、材料及设备、施工设施等，编 制详细计划及其监控手段。  施工阶段进度计划控制，包括制定分项施工进度计划，编制各时间段的实 施计划及进行监控。 2.1.2 控制模块包含的控制要素 该项目进度控制模块包含了计划、实施、监测和调整四个控制要素，其中：  项目进度计划要素： 计划要素的作用包括：一、制订分级控制进度计划，将工程进度细化为项目总 进度计划、分项进度计划、详细进度计划以及提供给供应商、分包商及现场管理人 员的施工进度表。二、需对这些计划进行优化。  项目进度实施要素： 项目进度实施过程中，由于存在干扰因素，会使实际结果偏离进度计划。在项 目管理系统中项目进度实施的作用是：预测干扰因素、分析风险程度、采取预控措 施。利用系统进行偏差识别，具有快速、准确的特点，可提高项目进度控制的敏度 和精度。 2  项目进度调整要素： 项目进度计划在实施过程中，由于发生偏差而需要调整时，是个非常复杂的过 程。包括：一、偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果。二、动态调整，寻求进 度调整的约束条件和可行方案；三、优化控制、决策使进度、费用变化最小，能达 到或