供应链运营管理.pdf

索通发展股份有限公司索通发展股份有限公司 供应链运营管理供应链运营管理 主讲人主讲人：吴诚吴诚 博士博士 2013-06 索通发展股份有限公司索通发展股份有限公司 吴诚，工商管理硕士（MBA），企业管理博士 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟东莞产业支援联盟 特聘专家特聘专家 职业经历： 曾在华为技术曾在华为技术、富士康科技富士康科技、闻泰集团闻泰集团、康佳集团工作十余年康佳集团工作十余年。曾任曾任： 1. 华为技术有限公司：采购经理、商务经理； 2. 富士康科技集团：供应链高阶主管； 33. 闻泰集团闻泰集团：采购总监采购总监、供应链总监供应链总监； 4. 康佳集团：采购总监、副总经理。 主讲三大系列课程： • 采购与供应商管理系列； • 物流与供应链管理系列； • 生产运作管理系列。 一、什么是需求？ 11.需求分类需求分类：独立需求独立需求、相关需求相关需求 （（非独立需求非独立需求）） 工艺路线工艺路线 成品 T 部件部件 U2U2 部件部件 V3V3 部件 W1 部件 X2 部件 W2 部件 Y2 制造周期制造周期 2.需求的复杂性  平均需求平均需求 需求  需求趋势需求趋势  季节因素季节因素季节因素季节因素  周期因素周期因素  随机误差随机误差随机误差随机误差  自相关性自相关性 时间 3.影响需求量的因素  商品本身价格。商品本身价格。  替代品的价格替代品的价格  互补品的价格互补品的价格互补品的价格互补品的价格  消费者的收入水平消费者的收入水平  消费者的偏好消费者的偏好消费者的偏好消费者的偏好  消费者的预期消费者的预期（对未来商品的价格以及对自（对未来商品的价格以及对自 己未来收入的预期己未来收入的预期己未来收入的预期己未来收入的预期））））。。  消费者规模消费者规模 44.需求的供应方式需求的供应方式 推动式采购（MRP))：推动式采购按计划在不同的时段进 行采购，主要的方法为物料需求计划，即MRP 的法则。 推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立 整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处： 质量质量一致性致性 采购管理成本下降 采购总成本下降采购总成本下降 建立长期的战略性联盟 二二、需求预测管理需求预测管理 1.计划的层次 计划层次 宏观指导 战略规划Stragetic Plan 长期3－5年 经营计划 中长期1－3年 Business Plan 销售与运作计划 SOP 12－18月 主生产计划主生产计划 MPSMPS 月月、周周 微观执行 物料需求计划物料需求计划