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团队建设与项目管理 团队建设与项目管理 安徽理工大学绿色协会 2010年10月29 日 ——永远的绿协人：杨程 团队建设与项目管理 • 什么是团队 • 团队的成长 • 怎样建设一个高效的团队 • 团队中角色分工 团队建设与项目管理 • 由有限的几个以上的人组成，这些人具有 • 由有限的几个以上的人组成，这些人具有 互补的技能，对一个共同目的、绩效目标 互补的技能，对一个共同目的、绩效目标 及方法做出承诺并彼此负责。 及方法做出承诺并彼此负责。 团队特征 • 有人数的限制 • 有特定的、共同的阶段性目标 • 每个人分担不同的角色职责，并有独特的 贡献 • 有沟通与合作，并能够产生高成果 个人独立工作 团队与群体的不同 成员之间互相帮助 以自我为中心，目 有共同的使命，具有 标或目的个人化 团队意识 坦诚，互信，能积极 互不信任，意见不 看待不同意见 统一 关心个人感受并开放、 不注重个人感受， 坦诚地沟通 沟通不明确 每个人担任不同的角 角色不明确 色并有独特的贡献 调解或避免矛盾或 认识到矛盾的价值，在 矛盾扩大化 适当的时机策略地解决 矛盾 遵从一致意见 自由发表意见 各怀“鬼胎” 高度统一 团队工作 工作群体 领导者 管理者 执行者 团队成员 团队的成长 • 建成阶段 • 成长阶段 • 成熟阶段 • 运行阶段 • 转型阶段 团队成长的基本过程 团队成长的基本过程 ——建成阶段 • 寻求共同目的 • 凝成利益群体 •