管理者的团队管理.pdf

管理者的团队管理 北大纵横管理咨询集团企业商学院 特聘讲师- - 李旭升 培 训 目 标 培 训 目 标 ◇ 激活本能、共赢团队 ◇ 超越本我、卓越团队 2 课 程 导 航 一、卓越团队的基本建设 二、团队精英的品格塑造 三、团队管理的三大方策 3 一、卓越团队的基本建设 1、重新认知和解读团队 2、成立和谐的高效团队 3、团队建设中的管理重点 4 1、重新认知和解读团队 1）团队与团队的核心价值 （1）定义团队：在共同的事业中，朝着共同目标，紧 密协作并相互负责的一群人。 （2）团队条件：自动自发、彼此负责 目标同一、全力以赴 相互协作、优势互补 （3）核心价值：荣辱与共与同心协力 首要问题：相互欣赏与鼓励 5 2）常见的三种团队建设模式 （1）关系友好型 找 友好的人 用看着 的人 辅 安排的人 缺点：营私 耗时 劳累 优点：踏实 和谐 担当 6 常见的三种团队建设模式 （2）目标导向型 找 强烈的人 用 出众的人 辅 感强的人 缺点：屏蔽 隐患 功利 优点：同意 担当 高效 7 常见的三种团队建设模式 （3）价值共识型 找 认同的人 用 强烈的人 辅 文化的人 缺点：费力 费钱 费心 优点：主动 共享 志同道合 8 3）团队发展阶段与建设重点 阶 段 行为表现特征 建设重点 组合动 对职责、规则、期望不熟悉 荡阶段 争相表现、谨慎、避免矛盾 价值观、目标、个性不同 稳定融 合阶段 意识分歧和行为冲突表现 共识协 工作方式认可，彼此能理解 作阶段 友好、融