项目管理-项目组织与管理.pdf

《项目组织与管理》 Project Organization and Management 主讲教师简历 • 孙元欣（Sun Yuanxin），博士，教授。 • 上海大学国际工商与管理学院，副院长 • 11991－1992年，曾赴英国Cranfield理工 学院进修学习一年。 • 1995－1996年，曾获美国Fulbright基金 的资助，赴美国新奥尔良南方大学等讲 学十个月。 •兼中国市场营销学会理事，全国高校商 业经济学会常务理事，全国高校商业企 业管理学会常务理事，上海商业经济学 会理事。 •长期从事管理学、运营管理和投资决策 评价等领域的教学工作。 • 曾主编、主译出版书3本，发表论文30余 篇。1991年，曾获上海市市政府科技进 步二等奖，以及各类奖项5项。 • 联系方法 • 上海大学国际工商与管理学院 • 上海市嘉定区城中路20号 • 邮编： 201800 • Tel: 021 021 • Email: yuanxin@ 常见的直线职能型的企业组织结构 • 两套系统：直线 总裁 系统与参谋系统。 • 特征：职能部门 化的组织架构。 人事 财务 行政 技术 • 优点：专业分工 明确，易于发挥 规模经济效益， 车间1 车间2 车间 3 车间4 车间5 组织稳定性高。 课程名称： 项目组织与管理 课程编号： MNG00785 学校： MBA课程项目 导言： 当代的经理们必须懂得，如何 在时间、成本和质量有严格要 求的独特环境下，实现他们的 经营目标。项目管理的知识和 方法，旨在帮助经理们有效展 开这类工作。 主要内容 1，综合管理。 包括项目计划开发、执行和整体 变化控制。 2，范围管理。 包括项目立项、项目规划和项 目范围的定义，验证范围和控 制项 目范围的变化。 3，时间管理。 包括各种活动的定义、排序、期 限估计、制定时间表和控制。 4，成本管理。 包括资源规划、成本估计、预 算和控制。 5，质量管理。 包括质量规划、质量保证和控 制。 6，人力资源管理。包括组织规划、资源获取和建