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生产现场管理方法 5S运动 1、5S 内容 (1)整理：整理是指通过清理区分出需要的东西 和不需要的东西，舍弃不需要的东西。整理作 为生产现场开始改善的第一步活动，其工作要 点有两个： 第一，分类。即将生产现场摆放和停滞的各种 物品进行分类，将现场需要的物资和不需要的 物资加以区分。 第二，清理。对生产过程中产生的，对于现 场不需要的物品，要坚决清理出现场。整理活 动的重点在于把现场不需要的东西清理掉。 5S运动 整理有以下几个目的： ①现场整洁不堆杂物，通道畅通，提高工作效率； ②改善、增大作业面积及作业环境； ③保障安全生产，提高生产质量； ④防止因管理混乱而造成不必要的损失； ⑤节约资金，减少库存量； ⑥振奋精神，杜绝过去拖拉的工作作风，提高全 体职工工作情绪。 5S运动 (2)整顿。整顿是在整理以后紧接着开展的第二项 S活动，是指对整理以后留下的物品进行科学、 合理的布置、摆放。 由于整顿的对象是对整理活动留下的需要物品进 行整顿，所以它的前提一定是整理，没有彻底的、 严密的整理工作，那么整顿会显得盲目且没有头 绪。 ， 整顿不单纯仅仅是摆放整齐的问题，为提高效率 服务有利于生产，要在物品的摆放过程达到科学 化、合理化、规范化。 5S运动 整顿的目的是： ①物品在生产现场都有固定位置，不乱放、乱 丢，需要时，随手就很准确地拿到物品，节约寻 找花费的时间。 ②物品要按一定规则，进行定量化地摆放。规格 化、统一化的实行可以让管理者、使月者、生产 者一目了然，心中有数。 ③物品的摆放要按照一定的顺序进行，要便于取 用、便于放回，用完放回时，要力求放回原位， 力求恢复原来的摆放顺序，严格做到先进先出等。 5S运动 (3)清扫。清扫的目的是保持或创造无垃圾，无污 垢的环境。 生产现场或机器设备又脏又乱，不仅影响职工的 工作情绪，而且会使设备精度降低，直接影响产 品质量。因此，清扫活动不仅消除了生产过程中 产生的废气、废液、废渣、灰尘、油污等脏物， 创建了明快、舒畅的工作环境，而且保证了安全、 优质、高效率地工作。 5S运动 清扫的主要内容是： ①对自己岗位上的设备、使用的工器具要自己 清扫； ②对工具和设备进行清扫，其目的是对工具及 设备进行维护、保养，延长其使用寿命。设备的 点检工作可放在清扫这一环节进行，清扫的同时 点检清设备并对设备进行及时的、经常性的润滑 工作，清扫的过程实际是设备保养的过程； 5S运动 ③清扫还应该是为了改善，在清扫过程中发现 有异常垃圾和油水泄漏，要及时查明原因，并采 取措施加以改善。 5S运动 (4)清洁。作为第四项S活动，清洁是对经过整理、 整顿、清扫以后的生产现场的状态进行保持，也 就是说对良好状态的持之以恒、不变、不倒退。 5S运动 清洁的目的如下： ①生产现场环境美。这里不单指现场整洁、卫生、 美观，而且指生产现场各类职员的衣着、仪表、 仪容要清洁、得体、整齐、大方，这样不仅可保 证职工身心健康，而且可以增进职工工作热情， 劳动积极性、自觉性及责任感。 ②生产劳动条件好，生产现场的生产设备、工具、 物品摆放要整齐有序，工作场地要真正保持好， 无粉尘、无烟尘、无有毒害作用的气体，无影响 身体健康的噪音等。 5S运动 ③生产劳动气氛佳。训练有素的职工不仅仪表得 体，仪容端庄，而且要求在精神上、语言上、行 为上同样追求美，在一种相互尊重，互助友爱， 团结向上，朝气蓬勃的工作氛围中，工人的工作 热情会又一次得到激发。 5S运动 (5)素养。素养是指作为社会人，组织人养成正确 地遵守应该执行的行为规范的习惯。素养的主要 内容是：企业工作的首要任务是努力提高企业员 工的自身素质。人员素质得不到有效提高，那么 企业的各项工作及各项活动都不能顺利进展，即 便是开展了也不能坚持很长时间，员工应养成严 格遵守企业各项规章制度的习惯和作风。所以， 开展“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质，即 坚持“始于素质，终于素质” 的原则。 定置管理 1.定置管理的概念 定置管理是—种对生产现场中人