5S管理理念及定置管理.pdf

5S5S理念理念－－－－机务部机务部 （整理、整顿、清扫、清洁、修养） 年01月09 日 前言前言 • 实施实施5S5S 管理管理，创造创造一个舒适个舒适、整洁的工作环境整洁的工作环境，是是： 1. 每个企业管理者的期望－－有序、高效； 22. 每个职工的期望每个职工的期望－－舒心舒心、顺畅顺畅； 3. 每个客户的期望－－信任、满意； • 5S是一种理念、意识，也是一种程序和规范； • 5S5S可用以生活可用以生活、工作的方方面面工作的方方面面； • 5S 已经在世界上开展很久了，它的效果非常之好； • 5S5S也已引入国内也已引入国内，并在国内的许多企业中推行并在国内的许多企业中推行，包括我包括我 们兄弟公司的机务部门； 5S5S的推广的推广 • 5S5S需要自上而下的推动需要自上而下的推动，需要相对的强制需要相对的强制 • 5S需要培训并形成全员共识 • 5S5S需要深入到每需要深入到每一位管理者位管理者、员工的理念和意识之中员工的理念和意识之中 • 5S表面上看需要花钱、花人力，但它的效果产出要远比投 入大的多入大的多 • 5S需要坚持 •• 5S5S不仅仅只适用于工作场所不仅仅只适用于工作场所，，它应该延伸到你的生活之中它应该延伸到你的生活之中 、你的穿着打扮、你的家庭、你的起居 • 由于体制的问题，在推行5S过程中，我们可能得不到足够 的资金支持。但是，这不影响5S的推广！ 目录目录 • 第一章：5S 基本概念 • 第二章：5S 与各管理系统的关系 • 第第三章章：5S 执行技执行技巧 •• 第四章第四章：：定置管理的实施定置管理的实施 （（待讲待讲）） • 第五章：开展“5S”活动程序 （待讲） 第第一章章 5S5S基本概念基本概念 5S5S是什么是什么 11. 整理整理((SEIRISEIRI)) ：工作现场工作现场，区别区别 整理整理 （Sort) 要与不要的东西，只保留有用 的东西，撤除不需要的东西； Eliminate what is not needed 22. 整顿整顿((SEITONSEITON)) ：：把要用的东西把要用的东西 整顿整顿(Straighten)(Straighten) ，按规定位置摆放整齐，并做 好标识进行管理； Organize what remains 3. 清扫清扫((SEISO)) ：将不需要的东西将不需要的东西 清扫清扫((Shine)) 清除掉，保持工作现场无垃圾 Clean work area ，无污秽状态； 4. 清洁(SEIKETSU) ：维持以上 清洁(Standardize) 整理整理、整顿整顿、清扫后的局面清扫后的局面， Schedule cleaning and 使工作人员觉得整洁、卫生； 5. 修养(SHITSUDE) ：通过进行 maintaining 上述的上述的4S4S 活动活动，让每个员工都让每个员工都 修养修养(Sustain)(Sustain) 自觉遵守各项规章制度，养成 Make 5s a way of life 良好的工作习惯，做到“以厂 为家、以厂为荣”的地步。 为什么要推行为什么要推行5S5S理念理念 在工作和生活中，我们常常会遇见以下情况：  急等要的东西找不到，心里特别烦燥  桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感  没有用的东西堆了很多没有用的东西堆了很多，，处理掉又舍不得处理掉又舍不得，，不处理又占用空间不处理又占用空间  工作台面上有一大堆东西，理不清头绪  每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻  环境脏乱环境脏乱，使得上班人员情绪不佳使得上班人员情绪不佳  制订好的计划，事