生产管理5S与目视管理.pdf

5S与目视管理 黃文駿 上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司 1 现场管理的推行实务 • 决心改变思想； 危机感的建立 • 思想改变行动； 以事实为依据以例外做管理 • 行动改变习惯； 以人为对象 • 习惯改变效益。 以成本与财务为结果 上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司 2 你的企业中有没有这样的现象  企业的什么地方有什么东西，我只要凭 自己的直觉，就能知道！  有不合格品没关系，只要生产就会有不合格品，只要我很认真的工作，就可 以啦！  已经流了这么多的汗水搬运东西，效率一定是很好 ！  因为缺料或设备故障，交货期才延误，这也是没办法的啊！  工作中受伤是难免的，只要涂上红药水、贴上创可贴，下次注意就可以了！  工厂内虽然脏兮兮的，但我们的东西还是很有销路 ！  搞什么认证、管理培训、技能培训，工厂那么多年运作，只要我们依旧这样 下去，也挺好的！  工作中难免有失误，执行力度不够，单只我们一个部门也没办法解决 ！ 上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司 3 导致的结果 不合格品率居高不下； 导致工时、材料的浪费； 无法在交货期履行交付； 员工工作士气低迷，无法调动自己的积极性； 主管看起来很忙，但不知道在忙些什么，没有针对性， 不知所措； 主管命令的执行力下降 上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司 4 现场管理法宝 • 现场管理法宝一：5S管理 • 现场管理法宝二：视觉管理 • 现场管理法宝三：标准化作业 • 现场管理法宝四: 班组长主导的现场管理与改善 班组长现场管理与改善 5S管理 视觉管理 安排 发现 解決 正常 异常 异常 标准化作业 QCC 现场IE 统计技术 上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司 5 现场活动的三大支柱 1.营造有规律的工作场所 2.营造清洁的工作场所 3.营造管理一目了然的工作场所 上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司 6 找出乱源-持续改善-养成习惯 企业体的改善永无止境 5 S 是现场管理的基础,通过它我们可以使视觉管理 及标准化作业能够流畅的运作。 万事起头难,做对了更难 上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司 7 现场管理法宝一：5S管理 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。 • Seiri (整理)