没有管理的管理-创建企业“管理流水线”.pdf

过去人们习惯将规划过去人们习惯将规划、协调、协调、控制、控制、监、监 过去人们习惯将规划过去人们习惯将规划、、协调协调、、控制控制、、监监 督以求通过他人努力来完成工作称之为管理督以求通过他人努力来完成工作称之为管理 督以求通过他人努力来完成工作称之为管理督以求通过他人努力来完成工作称之为管理 这导致了管理与任务需要相脱离这导致了管理与任务需要相脱离，管理，管理 这导致了管理与任务需要相脱离这导致了管理与任务需要相脱离，，管理管理 从手段变成了目标从手段变成了目标。进而衍生出官本位。进而衍生出官本位、权、权 从手段变成了目标从手段变成了目标。。进而衍生出官本位进而衍生出官本位、、权权 力斗争和内耗力斗争和内耗，官僚主义低效率，官僚主义低效率，组织缺乏，组织缺乏 力斗争和内耗力斗争和内耗，，官僚主义低效率官僚主义低效率，，组织缺乏组织缺乏 什么是真正的管理？ 活力与创新动力活力与创新动力。。 活力与创新动力活力与创新动力。。 所有这些都必须要彻底打碎所有这些都必须要彻底打碎，我们要创，我们要创 所有这些都必须要彻底打碎所有这些都必须要彻底打碎，，我们要创我们要创 造一套崭新的管理理论造一套崭新的管理理论。。 造一套崭新的管理理论造一套崭新的管理理论。。 1 没有管理的管理没有管理的管理 没有管理的管理没有管理的管理 —创建企业创建企业“管理流水线管理流水线” 创建企业创建企业 管理流水线管理流水线 2 内容索引内容索引 内容索引内容索引 科层制管理的产生科层制管理的产生 科层制管理的产生科层制管理的产生 对科层制管理的挑战对科层制管理的挑战 对科层制管理的挑战对科层制管理的挑战 重组革命及其启示重组革命及其启示 重组革命及其启示重组革命及其启示 汉普汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出 汉普汉普 管理流水线管理流水线 的提出的提出 创建创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路 创建创建 管理流水线管理流水线 的思路的思路 走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化 走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化 3 内容索引内容索引 内容索引内容索引 科层制管理的产生科层制管理的产生 科层制管理的产生科层制管理的产生 对科层制管理的挑战对科层制管理的挑战 对科层制管理的挑战对科层制管理的挑战 重组革命及其启示重组革命及其启示 重组革命及其启示重组革命及其启示 汉普汉普“管理流水线管理流水线”的提出的提出 汉普汉普 管理流水线管理流水线 的提出的提出 创建创建“管理流水线管理流水线”的思路的思路 创建创建 管理流水线管理流水线 的思路的思路 走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化 走向未来的汉普管理架构与公司文化走向未来的汉普管理架构与公司文化 4 一、一、科层制管理的产生科层制管理的产生 一一、、科层制管理的产生科层制管理的产生 蒸汽机的发明蒸汽机的发明：人类从：人类从“农业经济时代农业经济时代”跨入跨入“工工 蒸汽机的发明蒸汽机的发明：：人类从人类从 农业经济时代农业经济时代 跨入跨入 工工 业经济时代业经济时代” 业经济时代业经济时代 亚当亚当.斯密在.斯密在 《国富论《国富论》中首创》中首创“劳动分工劳动分工”理论理论 亚当亚当..斯密在斯密在 《《国富论国富论》》中首创中首创 劳动分工劳动分工 理论理论 亨利亨利.福特依据.福特依据“劳动分工劳动分工”建立汽车生产流水线建立汽车生产流水线 亨利亨利..福特依