采购与供应管理-战略成本管理.pdf

采购与供应管理 战略成本管理 内容摘要  第一部分采购及供应链工具和技术  第二部分战略成本管理 第一部分 采购及供应链工具和技术 内容摘要  一、项目管理  二、学习曲线  三、价值工程/价值分析  四、数量折扣分析  五、流程图 一、项目管理 项目：在特定时间内为达到特定目标而要完 成一系列任务的总称。 管理内容：  开始日期、  结束日期、  所耗费的资源、  特定时间、  人员、  预算  如何运作有限资源。 27 Mar 00 03 Apr 00 10 Apr 00 17 Apr 序号 任务名称 S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T 1 工作 1 0% 2 工作 2 0% 3 工作 3 0% 4 工作 4 0% 5 工作 5 0% 6 工作 6 0% 项目经理的职责  确保用户满意:及时汇报项目进展。  指挥和控制日常进展：按照进度进行、任务分 配。  确保资源供应和应对困难：注重项目采购；  行使领导的职责：p261。 项目成功的界定  在指定的时间期限和预算额度内完成；  按照项目要求和目标达到合适的绩效水平；  使客户、用户或者管理部门能够接受；  避免系统的主要工作流程出现闲置； 项目阶段 抽象 概念形成阶段： 开始 ■ 确定项目目标（进度、预算和质量；约束条件） 项目界定阶段： ■ 项目说明； ■ 描述怎样完成工作； ■ 确定预期时间进度； ■ 确定大概的预算、人员和资源； 制定计划阶段： ■ 制定详细的任务、时间、预算和资源计划； ■ 组建管理项目的组织架构； 初步研究阶段： ■ 调查、面谈和收集相关数据，确定能否按计划进行。 贯彻执行阶段： ■ 执行项目计划和工作； ■ 应用项目控制工具和技术； 项目完成阶段 ■ 确认项目结果； ■ 设备和设施的复位； ■ 文件存档备用。 具体 完成 ■ 重新指派人员； 项目的计划和控制技术  甘特图 用以说明一系列与项目相关的任务和时间组合。  CPM/PERT 用以管理复杂的多任务项目。 构建项目管理网络的规