OEC管理法——目标管理.pdf

学习海尔管理经验 促进企业管理体系再造 OEC管理模式 OEC管理法 —— 目标管理 O E C •Overall •Every •Control •全方位 （one ） •Clear （day ） （thing ） •控制 •每人 •清理 •每日 •每件事 全方位地对每人、每日所做的每件事进行 控制和清理，做到“ 日事日毕、日清日 高”，具体的讲就是企业每天的事都有人 管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、 控制的内容，并依据工作标准对各自的控 制项目，按规定的计划执行，每日把实施 结果与预定的计划指标进行对照检查、总 结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、 全方位的控制、事事控制的目的，确保事 物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、 事事有人管、人人都管事、管事凭效果、 管人凭考核。 OEC体系 日事日毕日事日毕 日事日高日事日高 PDCA 日事日毕日事日毕 日事日高日事日高 目标体系目标体系 日清体系日清体系 激励机制激励机制 目标体系目标体系 日清体系日清体系 激励机制激励机制 市场链市场链 市场链市场链 文件支持平台文件支持平台 文件支持平台文件支持平台 管理职责 OEC实施实施 OEC实施部实施部 OEC控制控制 实施实施 实施部实施部 控制控制 OEC实施人实施人 实施人实施人 部门部门 门审核队门审核队 部门部门 部门部门 门审核队门审核队 部门部门 •是公司总 •为实施 •负责OEC •为实施 部OEC工作 OEC 的责 管理模式 OEC 的责 的主管部 任部门 的规范与 任人，按 门，负责集 及，按 完善 OEC要求 团整体OEC OEC要求 开展工 工作的推进、 开展工 作，并不 等级认定工