生产现场管理——现场管理的改进.pdf

生产现场管理 —— 现场管理的改进 冯 长 利 山东省先进生产力推广中心 大连理工大学管理学院 2012-12-13 1 现场管理的改进  1、生产率  2、以提高工作效率来提高生产率  3、以提高运转率来提高生产率  4、现场管理改进时处理问题的三原则  5、现场管理中抓住问题的方法  6、现场管理改进的工具——IE方法  7、降低成本  7.1 通过无浪费工程  7.2 减少零部件种数  7.3 把装配人员减少一半  7.4 利用VE来削减费用  7.5 看板方式和准时生产方式 大连理工大学管理学院 2012-12-13 2  8、安全管理  9、改进活动  9.1 认识、发现和消除无效劳动的方法  9.2 5S活动  9.3 合理化建议  9.4 缩短作业交换时间  9.5 防止疏忽  9.6 改进行政工作  9.7 选择适合企业的发展水平的改进活动 大连理工大学管理学院 2012-12-13 3 现场管理改进  1、生产率  生产的三要素：人、原材料、设备  生产率：就是表达三个要素的有效使用程度，  劳动生产率=产品的生产数量(金额)/劳动量  设备生产率=产品的生产数量(金额)/设备量  原材料生产率=产品的生产数量(金额)/原材料 大连理工大学管理学院 2012-12-13 4 改进现场管理——生产率 产 劳动生产率=加工量/职工数 产量（产品） 出 产值（价值） 量 全员教育/提高技能多能手 生 一人管几台机器 产 率 投生 人 原材料生产率=加工量/原材料用量 入产 减少次品，提高成材率/通过价值 资要 材料 分析，使用便宜的代用品/加强对 外协工作的管理 源素 设备 设备生产率=加工量/设备台数 推进自动化/完善生产维修，预防 大连理工大学管理学院 2012-12-13