伊利薪酬管理与绩效管理沟通会.pdf

薪酬管理与绩效管理薪酬管理与绩效管理 薪酬管理与绩效管理薪酬管理与绩效管理 沟通会沟通会 沟通会沟通会 人力资源处 谭小明 沟通会目的： 介绍事业部薪酬管理和绩效管理的 理念及操作方法； 协助各分、子公司建立、建全薪酬 管理及绩效管理体系，使各分、子 公司的人力资源管理制度更加规范、 完善。 主要内容： 第一部分：薪酬管理 薪酬概念、含义 事业部薪酬理念及体系的建立 薪酬与绩效的关系 第二部分：绩效考核与绩效管理 绩效考核发展趋势绩效管理 绩效管理体系的建立 绩效管理的应用 薪 酬 管 理 调整薪资结构，薪资水平与绩效表现挂钩 调整薪资结构中不合理的部分 改变观念，倡导以业绩为导向的企业文化 薪酬的含义： 薪酬是指员工通过向企业提供实现 企业目标所需要的绩效，而获得的货币 收入，主要有工资、奖金、佣金、红利 等构成。 狭义狭义 狭义狭义 全面薪酬 非货币性薪酬 货币性薪酬 来自工作本身的薪酬 外在薪酬 工作保障 身份标志 社会认可 任务本身 间接薪酬 直接薪酬 福利性薪酬 基 本 国家保障 个人保险 带薪 各种福利 绩效薪酬 工 养老保险 商业保险 休假 节日福利 奖金等 资 医疗保险 住房公积金 培训 各种贺金 失业保险 广义广义 广义广义 薪酬不仅仅是一项成本，还可以看作对 员工发展和业绩期望的预期性投资。 建立薪酬体系目标： o促进内、外部公平、激励员工； o吸引人才、保留人才； o促进组织战略实现，培养忠诚员工； o提高员工满意度； o使组织制度规范化。 薪酬导向类型选择 •知识导向型薪酬制度 以工作为基础和工 •工作导向型薪酬制度 作特征确定薪酬结构 •业绩导向型薪酬制度 •资历导向型薪酬制度 •市场导向型薪酬制度 以业绩为主导依据 •混合型薪酬制度 确定薪酬结构