生产与运作管理chapt_14项目管理.pdf

第14章 项目计划管理 14.1 项目管理概述 14.2 网络计划方法 14.3 网络时间参数的计算 14.4 网络计划优化 华中科大管理学院陈荣秋马士华 1 14.1 项目管理概述 14.1.1 项目 14.1.2 项目管理的目标 14.1.3 项目管理的内容 14.1.4 项目成功的关键因素 华中科大管理学院陈荣秋马士华 2 14.1.1 项目 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员 共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作 我国成功实施的载人航天工程，原子弹工程， 北京电子对撞机工程，大庆乙烯工程，第十一 届亚运会工程；美国的曼哈顿计划，阿波罗登 月计划等都是项目的例子 长江三峡工程，是一个解决以防洪为主，集发 电、航运、调水等多功能、多目标为一体的巨 型复杂工程 华中科大管理学院陈荣秋马士华 3 14.1.2 项目管理的目标 项目管理通常涉及三个主要目标: 质量、费用 和进度  质量： “百年大计，质量第一” ，质量是项目的生 命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和 全体人员中。  费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建 设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的 比例大致为1：3：6  进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者 的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进 度，确保整个工程按期完成 华中科大管理学院陈荣秋马士华 4 14.1.3 项目管理的内容 项目管理包括立项、建设和运行三个阶 段的管理  立项阶段是项目管理的初始阶段，它关系到 项目要不要上的问题，要进行总体方案论证  建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目 的规划、确定进度计划和控制决策  运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且 需要改造和更新 华中科大管理学院陈荣秋马士华 5 14.1.4 项目成功的关键因素 正确地选择项目 选择合适的项目负责人 选择项目承担单位 对项目进行规划 组织管理 确定完工期限 华中科大管理学院陈荣秋马士华 6 14.2 网络计划方法 14.2.1 网络计划的产生 14.2.2 网络计划的优点 14.2.3 应用网络计划方法的步骤 14.2.4 箭线型网络图的绘制 华中科大管理学院陈荣秋马士华 7 14.2.1 网络计划的产生 网络计划方法起源  从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探 讨这方面的问题  1957年, 美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计 划管理方法, 即关键路线法( Critical Path Method，CPM )，第一年就节约了一百多万美元， 相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上  1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星 导