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项目成本管理项目成本管理 —— 以管理的目标为导向 主讲：张永军 博士 手机手机 ：：13613642324232 E-mail:zhangyj@ss.pku.edu.cn 我看管理 在自己在自己价值观的基础价值观的基础上上，，在在 面临组织的问题时面临组织的问题时选择选择合适合适 的计划、组织、领导、控制 方法，以达成组织的目标。 什么是项目管理？ • 项目管理利用获得的信息来项目管理利用获得的信息来 计划计划、、协调并管理项目团队协调并管理项目团队，， 通过实现时间通过实现时间、、成本成本、、质量质量 和范围内的和范围内的目标目标，获得客户获得客户 和干系人的满意和干系人的满意。 项目的特征和项目管理知识体系 具有具体的起始和终止日期 具有严格定义的最终目标 质量 一次性的次性的、临时性的临时性的 包含成本和时间计划 可产生具体的结果 项目 管管理 时间 成本 新的项目三角形 范围 质量 成本 时间 项目管理的不同阶段 概念阶段 规划阶段 实施阶段 收尾阶段 一般机会研究 项目背景描述 采购规划 范围的确认 特定项目机会研 目标确定 招标采购的实施 质量验收 究 范围规划 合同管理基础 费用决算与审计 方案策划 范围定义 合同履行和收收尾 项目资料与验收收 初步可行性研究 工作分解 实施计划 项目交接与清算 详细可行性研究 工作排序 安全计划 项目审计 项目评估项目评估 工作延续时间估工作延续时间估 项目进展报告项目进展报告 项目后评价项目后评价 商业计划书的编 计 进度控制 写 进度安排 费用控制 资源计划资源计划 质量控制质量控制 费用估计 安全控制 费用预算 范围并更管理 质量计划质量计划 生产要素管理生产要素管理 质量保证 现场管理与环境 保护 C-PMBOK 的关于项目管理的体系