管理技能之四 目标管理 第15讲 目标管理.pdf

管管理理技技能能之之四四 目目标标管管理理 管管理理技技能能之之四四 目目标标管管理理 管管理理技技能能之之四四 目目标标管管理理 管管理理技技能能之之四四 目目标标管管理理 第第 1155 讲讲 目目标标管管理理 第第 1155 讲讲 目目标标管管理理 第第 1155 讲讲 目目标标管管理理 第第 1155 讲讲 目目标标管管理理 【本讲重点】 目标管理的好处 目标管理的特征 目标管理的难点 目标管理的好处目标管理的好处 目标管理的好处目标管理的好处 提示提示 提示提示 目标统一，劲往一处使 在各自的层面上工作 激发主动性 抓住重点 明确的考核依据 目目标标统统一一，，劲劲往往一一处处使使 目目标标统统一一，，劲劲往往一一处处使使 目目标标统统一一，，劲劲往往一一处处使使 目目标标统统一一，，劲劲往往一一处处使使 公司的各个部门、各个员工不能 “劲往一处使”是很可怕的。由于公司的总目标必须分解为不同部门、不同 职务、不同人员的目标，而在不同部门担任着不同职务的不同人员，由于角色、职能、责任、利益、能力、性格、 偏好、经验、信息、地位、风格等等的不同，随时可能使公司的总目标扭曲和偏离，或者说，经常出现所做的工 作与实现总目标无关或无助的现象。目标管理的好处就是尽量减少和消除这种扭曲和偏离。 目标管理的这一 “好处”对于企业来说是至关重要的。 提示提示 提示提示 据一项国际调查，在公司中，30%的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中 40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说，相当一部分 “内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。 在在各各自自的的层层面面上上工工作作 在在各各自自的的层层面面上上工工作作 在在各各自自的的层层面面上上工工作作 在在各各自自的的层层面面上上工工作作 上司在上司的层面上工作，下属在下属的层面上工作，即在各自的层面上工作对于工作的效率和目标的实现 是十分重要的。上司的层面主要集中在计划、监督、激励、领导、辅导和重要业务问题的处理上；下属的层面主