人力资源管理员工招聘管理.pdf

精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 人力资源管理--员工招聘管理 《人力资源管理》教学辅导（5--11） 第 五 章 员 工 招 聘 第一节 员工招聘概述 第一节 员工招聘概述 一、员工招聘概念 员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部 和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。 员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业 人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可 以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、 管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作 能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此，员工 招聘是人力资源管理的基础性工作。 二、员工招聘原则 （一）因事择人原则 所谓因事择人，就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出 发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。 （二）公开、公平、公正原则 公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督 之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。 公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。 （三）竞争择优原则 竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道 德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用 员工。 （四）效率优先原则 效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。 第二节 员工招聘程序 第二节 员工招聘程序 一、制定招聘计划和策略 招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排， 包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时 间安排等方面。 具体来讲，员工招聘计划包括以下内容： 1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。 2）招聘信息的发布。 3）招聘对象。 4）招聘方法。 5）招聘预算。 6）招聘时间安排。 二、发布招聘信息及搜寻候选人信息 组织要将招聘信息通过多种渠道向社会发布，向社会公众告知用人计划和要 精品资料网（ ） 专业提供企管培训资料 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。 企业可以通过以下方式搜寻候选人信息：① 应聘者自己所填的求职表，内 容包括性别、年龄、学历、专业、工作经历及业绩等；② 推荐材料，即有关组 织或个人就某人向本单位写的推荐材料；③ 调查材料，指对某些岗位人员的招 聘，还需要亲自到应聘人员工作过或学习过的单位或向其接触过的有关人员进行 调查，以掌握第一手材料。 三、甄选 甄选的过程一般包括对所有应聘者的情况进行的初步的审查、知识与心理素 质测试、面试，以确定最终的录用者。 四、录用 人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、 正式录用等几个阶段。 试用就是企业对新上岗员工的尝试性使用，这是对员工的能力与潜力、个人 品质与心理素质的进一步考核。 员工的正式录用是指试用期满后，对表现良好、符合组织要求的新员工，使 其成为组织正式成员的过程。一般由用人部门根据新员工