人力资源开发与管理之薪酬管理.pdf

人力资源开发与管理 之薪酬管理 第一节、意义目的。 第二节、岗位评估 第三节、薪酬调查 第四节、薪酬设计 人力资 岗位 招聘 薪酬 绩效 源规划 分析 与培训 管理 管理 第一节：薪酬管理的意义和目的 薪酬支付是一门艺术 在员工心中，薪酬绝不简单是工资单 上的钱的数额，它代表了身份、地位，以 及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品 行、发展前景。 一、薪酬的实质到底是什么？ • 薪酬即是企业对它的员工给企业 所做的贡献（包括他们实现的绩效、 付出的努力、时间、学识、技能、 经验与创造）所付出的相应的回报 和答谢。这实质上是一种公平的交 换或交易。 二、薪酬管理的意义 企业角度： 薪酬是生产成本的重要组成部分，此外薪 酬是企业影响员工工作态度和行为的重要途 径；薪酬与缺勤率和离职率有密切关系。因 此，薪酬从财务和HRM 的角度来看，均是企业 的一项重要决策。 薪酬管理的意义 员工角度： 薪酬具有双重意义：首先，它是对员工所付出的 时间和劳动力的一种报酬，反映一种互利的交换关 系，使员工能应付生活上的需要。其次，薪酬具有象 征性意义，代表员工在企业受重视的程度，（员工通 常从薪酬的多少判断其在企业的重要性和价值）即薪 酬影响员工的自我感觉。所以，公平原则是薪酬制度 中最重要的概念。 三、薪酬管理的目的 • 建立公平分配薪资的体系 • 保证公司的薪资系统具有竞争性 • 为薪资决策提供管理工具 四、薪酬管理流程图 岗位评估 市场薪酬调查 制定薪酬原则 制定薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 第二节：岗位评估 如何进行岗位评估 岗位评估 进行岗位评估的目的是帮助企业评定各岗位在 公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职 位比较的有机关系。 • 通过评估，可以解决的内部管理问题有： - 跨部门的岗位价值平衡性 - 薪资级别的建立基础 - 总体岗位基本工资支付政策的依据 • 可以解决的外部问题有： - 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 - 提供与外部岗位薪酬相比较的依据 岗位 职系 行政管理职系1 工程技术 营销职系3 职系2 高级 A类 总经理、副总经理、财 总工程师、 职位 务总监、总经理特别助 总会计师 销售总监 理、子（分）公司总经 理。 部门经 财务部经理、MIS部 渠道部经理 理级 B类 经理、商务部经理、 高级工程师 数码部经理 高级会计师 职位 行政人力资源部经理、